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也不知道组委会是营造了一个什么灾难现场，反正各种各样的疾病伤员都有。
腹泻脱水的，也有烧伤骨折的，更有出现砸伤摔伤的，反正满会场趴着的橡皮人，几乎没有一样的疾病。
六个队伍进入会场后，开始抢救运送。
反正谁成功运送和紧急处理的多，谁获胜。
这种考量，一下就从考验一个医生的水平到了考验一个小组的水平，更考验平日医生团队合作的水平。
张凡看到第三场的比赛，心里才对组委会点了点头，这才是正儿八经有效的比武，其他两项，换到医院里去，谁尼玛风风火火的敢去弄穿刺。
不说医生自己敢不敢，要是这种速度，医生急赤白脸的，速度快的像是屁股着了火，估计患者都会被吓的从病床上跳起来跑了，尼玛这是水开了，急着杀猪要蜕皮吗！
所以，有些时候，技能比赛，也就是一群职业人员陪着傻子领导玩游戏呢。
你说能不能提高正儿八经的水平，有，但不多。
不过这第三场，还真的不错。
对于，医生快速判断病情，快速处理，快速转移，还真有很大的提高。
当然了，这种培训也只有大型医院组织了，小医院很难组织起来，比如一些乡镇医院，一个外科拢共就三个人，一个休息，一个上班，一个准备上班。
卫生局组织培训，你让谁去，休息的绝对不会去，就算去也是小和尚撞钟，有一下没一下的当应付差使了。
这一个团队比赛，就明显看出，那个医院平时急诊任务比较多了。
首先看茶素医院的队伍，速度很快，配合的井井有条，特别是几个姑娘带着一个小伙子，虽然年轻，虽然体力上也不占优势，但全程几乎没有语言交流。
全凭眼神和配合的默契，其实他们也不是不想说话，可自从张凡在茶素冒头后，弄的外科医生工作的时候，说话的越来越少了，毕竟有了榜样，下面的人有样学样。
其他几个医院，附一、附三也不错，人家的队伍配合也相当的默契，到了省院和中心医院，还有附二附四就有点问题了。
医生配合的比较磕绊，这种配合，如果没有对比，大家或许看不出谁厉害，可一旦有了对比后，就明显看出这里面的问题了。
当年，华国医疗对于急诊进行了平台化组合。
就是患者打120，人家直接会在最近的医疗平台出车，出人。
这个方法就是资源整合，不像是以前，有时候一个患者来了四五个120，有时候，打了无数电话，一个120都不来。
当年这个平台成立的时候，很多医院不理解，特别是当院长的不理解，觉得这个平台没用，就拒绝了卫生系统设立中心的好意。
比如附二，偌大的一个医院当时的院长觉得自家的患者够多了，用不着和别人抢，所以当时把这个急救平台让给了后期的附四医院。
结果，没几年时间，附四医院的外科明显就提升了，从最末尾的一个附属医院，隐隐成了鸟市外科中的第二把交椅。
因为医院就是医生和护士干出来的，这种急诊手术是累，半夜三更医生护士累的能尿血。
可也相当的锻炼医生护士的水平。
后来附二新上的院长觉得这不是事，求爷爷告奶奶的找各个系统的领导，终于在附二也设立了一个急救平台。
真的有时候，一个企业一个单位，看着好像领导没啥用，可在关键节点上，遇上一个只知道猪尾巴吃着软烂的领导，这个单位发展能耽搁好些年。
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