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    说是开始“采煤方法改革”，其实是实行前期准备工作，也就是拿方案，搞可行性研究报告，以后简称“可研”，还有进行设备招标。

    都是一些前期工作。

    煤矿的安全生产和销售工作还是如常进行。

    一旦方案和可研报告得到批复，设备到位，就得停产进行改革了。

    现在销售分公司的工作运转也很正常，客户审查，签订合同，市场调研，调整价格，都在按部就班地进行。

    当然了，张小北就不是个能耐得住寂寞的人。

    这种无限重复的日常化工作，对于张小北来说没有什么新鲜劲。

    这小子最近琢磨啥呢？

    他在琢磨改进煤炭质量的办法呢。

    不过要改进煤炭质量，似乎也还真没有什么好办法，就是一条路，建洗煤厂。

    张小北给金永利提出的方案很明确。

    我们不能跟大街上修马路一样，修完了再挖，挖完了再修。

    不断重复地进行投资不是我们的目的，要建，就得建得有个样子，最起码保证20年内不落伍吧。

    当然了，科技一直在发展，今后会出现什么事物，都还保不定呢，所以只能这么说。

    20年，都说多了。

    另外，张小北说自己考察过了，每个矿建立一个配套的大型数字化洗煤厂，造价大约在3000万左右，现在是8个矿，总造价不超过2.4亿。

    洗煤厂要达到三个标准：

    第一，可以根据客户需求实行数字化控制，要什么标准，生产什么标准。

    当然了，这个得根据煤炭的内在品质和实际用途来衡量。

    第二，筒仓的储存量要大，至少是5000吨的筒仓。

    这个是从环保的角度来考虑的。

    煤炭带来的环境污染有两个方面，第一个是粉尘污染，这个不用多说，已装车那煤灰满天飞。

    第二个是挥发性物质污染，比如汞，比如磷。含量不大，可你架不住产量高啊。

    500吨的筒仓，这也不算大，你看周边有个中美合资的煤矿，搞了几个3000吨的筒仓，动不动不是这个满了，就是那个满了。

    天天起来是顾了这头顾不了那头。

    第三，副产品的控制要到位，质量要高。

    这个还是从环保角度考虑的，你到时候搞的煤泥跟稀狗屎一样，流得满地都是，卖都不能卖，那算怎么回事。

    当然了，你要是直接给烘干了，那就算是临时卖不了，也可以实现转移和堆存。
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