第(1/3)页

    2008年，唐省在煤炭改革方面发生了几件大事。

    咱们一件一件来絮叨。

    第一件事，便是轰轰烈烈的全面煤炭资源整合工作展开了。

    1949—2008年，将近60年的时间里，唐省共生产煤炭120亿吨，大量的国土面积变成了采空区，90%的河流断流干涸，唐省在能源战车上奋战了几十年之后，已经是伤痕累累，不堪重负。

    唐省的煤炭产业布局，是以典型的30万吨年产能以下的小煤矿为主，数量上占到总体煤矿数量的40%以上，产业的规模化道路一度不能展开。

    当然了，金盛集团当初能够引起广泛关注和重视，就是因为在整合资源和触动产权的基础上，对现有煤矿进行不断地扩能和采煤方法改革。

    在地方煤矿产业规模化的道路上迈出了一大步。

    这样没有集中开采和土地复垦的行业，给唐省的生态带来了不可估量的破坏。

    截止2008年，全省的矿区面积已经累计达到了8000平方公里，采空区面积已经超过了5000平方公里，其中可能引起严重自然灾害的面积已经将近3000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不断扩大。

    现在已经出现塌陷区超过1800处以上。

    生态环境正面临着史无前例的考验。

    此外，2000年—2007年，由于小煤矿的不安全生产带来的重特大安全事故达到了70起，事故SW人数超过了1500人。

    其中以2007年为最，16起重大以上安全回顾，SW人数超过了350人。

    这些事故的主体，绝大部分是30万吨以下的小煤矿。

    为此，2008年3月份，唐省出台了《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》，通过“关小建中改大”的产业道路。

    《意见》中提出了一个明确的目标：

    到2010年，唐省的煤炭企业要控制在300家以内，煤矿数量控制在1500座以内。

    形成2—3家年生产能力上亿吨的特大型煤炭企业集团，3—5个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团。

    大集团控股经营的煤矿数量占到75%以上，从根本上改变煤炭生产的混乱格局。

    当然了，《意见》的文件名很明确，是要“加快推进”。

    为什么是加快推进呢？

    其实煤矿的兼并重组工作，最早要追溯到2004年。

    2004年，现在正在监狱服刑的岳原理在当时首先提出了“煤矿资源整合和有偿使用的意见”，前面说过了，这个意见在人D会议上进行了通过。
    第(1/3)页