第(3/3)页

    好像显得很可惜一般。

    “这人怎么样？”张小北问道。

    “能人啊，也是一个改革派。”

    “他是我们外贸公司的老员工了，一步一步从基层干起来的，工作经验丰富，而且战略眼光独到。”

    “我们之前有个焦化厂，持续亏损，人家愣是在半年以内，经过一系列的改革措施，让这个厂子扭亏为盈。”

    “还有我们滨州公司，对了，忘记说了，我们集团的一把手，以前还在滨州干过一般手。”

    “那时候我们滨州公司也亏损，不到一年的时间，开始盈利了。”

    “当然，在机制和运营改革方面，那绝对承认人家是行家里手。”

    “这不是一步步地就慢慢得到了重用，最后在我们集团，那是D政一把手啊，省G资委这样的任用，他是第一个啊。”

    “能说不辉煌吗？能说没能力吗？”

    “哎——可是就这么有能力的人，居然最后栽了。”

    马旭光这话说得长吁短叹的。

    这话应该说得没假，因为从马旭光的语气之中，对这位被带走的一把手还是很佩服的。

    是的，改革就意味着改变，就意味着打破旧的利益平衡，建立新的利益关系。

    在这其中，你就是一位利益的执掌者。

    多少人的生死就拿捏在你的手中。

    利益输送，是在这个过程中绕不过的问题。

    到底是利益输送断送了这些改革者，还是改革者的思想放松警惕呢？

    张小北想了想，还是一个人的追求问题。

    到了外贸公司一把手的位置，你说你还缺什么？说句不好听的，你特么上个厕所连卷擦屁股纸都不用买了吧！

    难道真的缺钱吗？外贸公司高管的年薪有多高？200万有没有？

    可是企业要发展，要有新的项目，你是不是得去“公关”？是不是企业发展的外部环境所限制？

    照着张小北的估计，这一位和岳原理应该不同，岳原理是受贿H，而这一位应该是行H。


    第(3/3)页