第(2/3)页

    要知道，进入新世纪以后，农家乐逐渐成为短途旅游、生态旅游的主要形式，撬动了3200多亿的经济实体！

    想想就让人热血沸腾！

    不过吴涛也没有盲目乐观。

    三千多亿，是二十年之后的市场规模！如今90年代的农家乐尚处于初级阶段，搞不好，门可罗雀，无人问津也是有可能的。

    但无论如何，都值得试一试。

    好在他的要求并不高，只要能将家里出产的优质葡萄卖出去就成功了。

    当然，农家乐的葡萄要由游客亲手采摘，价格肯定要比市场上高个几倍！如此一来，再也不用和邻省的葡萄抢占水果市场，打价格战了。

    这叫做细分市场，拓展渠道。

    回到东边耳房里，吴涛趁着思路清晰，将农家乐的构想在纸上勾勒出来。脑海里结合前世几次农家乐的体验，很快列出了几大要素。

    第一，农家院的建筑院落、就餐环境、洗手间；

    第二，饮食卫生；

    第三，零售配套……

    看着自己列下来的几个条目，吴涛不由皱起了眉头，这无论哪一项都需要钱啊！

    单单第一项开支，就蔚为可观。

    可是钱从哪里来？

    自家的那点积蓄只够修个厕所的，让老娘拿出来修厕所，她肯定一百个不愿意。

    至于这一季蚕桑的收益，一千多，顶多小两千顶天了。这么点钱，要把自家修整得达到农家乐的经营标准，根本就是九牛一毛。

    让父亲去借？他恐怕会唾弃自己一脸。

    为今之计，还是先用实际行动证明自己的挣钱能力和眼光。不靠他们任何人的帮助，先挣到第一桶金再说。

    到时候，白花花的钞票摆在他们面前，胜过自己苦口婆心的千言无语。
    第(2/3)页