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    在陈明宇走马上任开发区主任之后，他立刻和高明毅进行了一番深入的讨论，然后在高明毅的支持下，他开始了对开发区的梳理工作。

    他组织得力人员，牵头成立了一个开发区规划小组，结合着设计院做出来的可行性报告，他又根据本地的实际情况，深入研究了三四天，然后明确提出了十条意见。

    第一、理顺管委会的体制问题。明确管委会作为县政府的派出机构，以发展为主，不承担行政管理职能，提供一站式的精简高效服务。

    第二、严肃工作纪律，严格工作制度，规范工作程序。

    1、严格请销假制度，所有在职工作人员不准无理由空岗，不许迟到早退！

    2、严格执行重大事项请示报告和工作汇报制度。

    3、严格公文报送审签及运转程序。

    4、严格公款消费制度。

    5、所有在职工作人员工作期间不许饮酒。

    第三、加强招商人员优化组合，实行绩效考核，以实绩论英雄，激发招商人员大招商、招大商的工作热情；对所有招商人员进行培训，树立锲而不舍、永不言弃的招商理念，只要有1%的希望，就付出100%的努力，盯紧靠死，咬住不放，不达目的誓不罢休；建立招商人员动态管理制度，扩大选人视野，实行优胜劣汰的用人机制，加快建立一支适应能力强、业务素质高、肯吃苦、会招商的专业队伍；对成功招商的人员，给与现金奖励。

    第四、坚持解放思想，实事求是，因地制宜，遵循区域开发的客观规律，注重结合实际，充分发挥土地、市场、劳动力资源等各个方面的优势，准确把握发展定位，明确华阳县开发区以发展制造业、吸引外资和促进出口为主的思想，精准招商，摒弃引进项目只讲数量，不讲质量，不讲结构的“饥饿招商”思想，

    第五、切实做好开发区土地利用规划工作，通过土地规划调整，为开发区发展留足空间；成立土地储备中心，专门负责土地的拆迁、整理等工作，把生地做成熟地，三通一平，甚至五通一平之后，再卖给企业，解决企业征地难度大的问题，同时把土地卖个高价，充实开发区的财政；调整和优化开发区用地结构，提高开发区的投资强度和产出效益。鼓励开发区和区内企业盘活土地存量；挖掘区内企业的土地潜力，降低绿化面积，增加工业建筑用地；积极推行多层标准厂房建设，提高土地建筑容积率；建立低效用地、闲臵占地退出机制。严格规定开工期限，提高投资强度标准，对土地利用效率低、经济效益差、达不到土地出让合同约定的项目要求其退出开发区；要按照“好而快则先”的原则，谁急谁先用地，要向好的项目、快的项目优先供地，对当前资金困难，不能立即开工建设的企业，对其现有土地进行调整，优先供给当前急需进园的企业，以防止某些企业占用土地之后，却“圈而不发”，靠倒腾土地牟利的情况。

    第六、放开思想，鼓励创新、敢闯敢试。凡是法律法规没有禁止的领域，要鼓励和引导企业进入和发展；凡是符合国家规定并已出台的政策，要切实落实到位；凡是其他地区行之有效的好做法，都可以学习借鉴，为我所用。

    第七、为企业提供“保姆式”服务，通过跟其他行政审批管理部门相结合，进一步提高行政服务效率，为企业提高全方位、多层次的高效优质服务。

    第八、积极探索新型孵化器的经营运作模式，优选一批已落户开发区的创新型中小企业，聚精会神促其快速成长，待下一轮经济*到来之时，迸发出新的生产力。二是优化产业结构，促进产业升级。现代服务业与制造业相辅相成，从制造到服务，是产业升级的必经之路。
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