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    生姜的脾气，我多少还是了解的。

    所以口里虽这么说，但心里清楚，这小子办事还算靠谱。唯一担心的是，就他大大咧咧的性格。

    搁以前，这或许没什么。但现在，绝逼不行。

    看蒋凤绮架势，这位达芙妮的前店总，对细节抓的极严极细。而我奉行的是，只要工作干好，其他，我不干涉。

    但蒋凤绮则完全不同。

    就她刚才提到的两点，产品跟服务。在我看来，还马马虎虎过的去。可蒋凤绮却不这么认为。

    我想，这或许与她零售大企业出身背景有关，显然，她对香菲左岸提出了更高的要求。

    不过，话说回来，这也好事，至少能让人进步。

    于是接下来的几天里，我还真就发了狠，对产品跟服务，抓的更严。

    第一个受不了的，就是门店。

    用可遇的话说，按照蒋总的标准，这门市的人，早晚要跑掉一半。

    在这里，我有必要解释下。按照蒋凤绮对门店的要求，有三点大的改变。

    一，产品陈列。所有产品必须统一摆放方向和摆放数量，同时还得结合视觉效果，突出热销商品；

    二，服务礼仪。所有导购，统一服务语；所有收银员，必须唱价。

    三，每天定销售任务，没达成指标，没有绩效。

    讲真，就前面两点，大家还能勉强接受。但最后一点，意见最大。

    要知道，不管饶婕还是我，对销售任务多以团队考核为主，很少会直接挂到个人头上。

    当然，蒋凤绮的这种做法，有利有弊。

    往好了说，那就是多劳多得。坏处也有，员工间多了竞争关系。

    可遇告诉我，就这制度一下去，平常关系好的姐妹，没几天功夫，全都斗得不亦乐乎。说到底，为的，就一个字，钱。

    我不置可否。其实心里特明白，这种事迟早要发生。

    香菲左岸的管理确实落伍了。

    要搁其他企业，这事儿不过小事一桩。但香菲左岸不同，长期以来的大锅饭，大家的思维僵化。但凡制度稍微一改，就难以适应。

    所以眼下最被动的，要算可遇。这丫头经验尚浅，管理员工关系，于她而言，确实有难度。

    可是能有什么办法呢？
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