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    我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。

    我国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”。

    “你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。”

    我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？

    根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。

    在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。”

    如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。

    而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。

    在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。

    与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。

    陈轩说完之后，杜钰洲久久没有说话，选入了沉思当中，这对他的冲击实在是有些大。

    本来今晚他要陈轩出来，是想和陈轩聊聊关于陈轩的几件事情，那里想到会听到陈轩这番“高谈阔论”。

    杜钰洲已经不再想陈轩为什么知道这些，他在消化陈轩的每一句话，他在想着如何面对这些问题，从细微处入手，还是防微杜渐，他都觉得陈轩刚刚说的这些对自己太过重要。

    杜钰洲带着陈轩无目的的开始在校园里游走，幸好的是春城大学足够的大，杜钰洲的思维已经完全进入到思考的状态。

    这期间有很多的师生主动的向他招呼，他几乎都没有反应，弄得对方只好愣愣的看着陈轩，陈轩也只能无奈的陪着笑脸。

    陈轩的手机震动起来，他瞄了眼杜钰洲拿出来手机，一看是赵枫莹打来的……(未完待续。)


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