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    说完了这一切，孙祖杰说道，“我们天翼集团虽然是五百强了，但我敢说我们离破产只有十二个月，所以大家必须抖擞精神，千万不要想着可以放心睡大觉了。

    科技企业最忌讳IBM式的官僚主义，请大家切记这一点，我希望天翼永远如同初创企业一样灵活。

    技术人员科研任务完成后，他们的一些想法和探索，要钱给钱，要人给人，失败了集团买单，成功了共享收益。

    我们必须永远给研发人员足够的自由，足够的时间，足够的经费，让他们去探索，不要怕浪费，不要怕花钱，现在天翼已经有资本做这一切了。

    这一块的制度建立和探索，我们有了一些经验，但还远远不够，你们要多参考美帝其他科技公司的做法，常谦虚，多学习，不官僚，只有这样天翼才能长盛不衰。”

    孙祖杰说完了这段话之后，赵小姐以下都若有所思。对于天翼美国而言，实际上最困难的不是业务，而是管理。

    内地出身的研究人员，港岛招聘的职业经理人，美帝嬉皮士时代的年轻人夹在一起，简直是三种完全不同时代的人。

    在赴美之前，孙祖杰就意识到管理的问题，所以他十分坚决的拿出了后世听来的谷歌那一套。

    他十分坦率的告诉过去的人，我们在港岛和内地那一套模式，拿到美帝去，一定会水土不服，别的不说，你乱加班试试。

    同样一件事，在大陆，加班不是应该的吗，顶多也许给个精神上的表扬；在港岛，给你点加班钱，算是老板很善良了；在美帝，不给加班费，准备好打官司吧。

    所以孙祖杰告诉他们，对于美帝的研发人员，除了给够钱之外，最重要的是关心他们，解除他们的后顾之忧。

    初创阶段，实力有限，更多的是提供一些后勤服务方面的支持，比如餐厅，洗衣房，上下班班车，另外有一些娱乐设施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什么，后来办公楼外面有些排球篮球等场所。

    当然最重要的后勤支持是可以自由支配工作时间，随时可以休息，随时可以工作。但是前提是能有效的完成工作业绩。

    在管理上坚持扁平化管理，鼓励小团队工作，鼓励不同部门的员工可以随时交流沟通，分享好点子好想法。

    管理层和普通员工共进午餐，经常沟通。对管理人员强调的是服务，对基层工作人员更多的是尊敬。

    对于他所说的这一套管理模式，一开始CEO赵小姐和华方工作人员是抱着将信将疑的态度来执行的，但是很快，他们就发现了这一套模式确实很有效果。
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