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    他沉吟道：

    “我当年放弃万克的股份，一方面是时代的原因，另一方面也是我个人的理想追求不在于股份的多少，不在于金钱上的数字高低，即使作为一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好万克，仍然可以带领万克发展壮大。”

    虽然王实说得冠冕堂皇，但任平生可以看透他一直维持的高尚理由背后，实质上是趋利避害的理性选择。

    在中国社会，尤其是在80  年代，突然很有钱，是很危险的。中国传统文化来不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在当时的历史背景下，如果王实敢拿那40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。

    王实之所以放弃股份，部分是个人理性权衡下的选择，另一部分也有历史的无奈在内。不过从客观的角度上看，王实这一选择的确也成就了万克，在一个更为分散和均衡的股权结构下，万克避免了很多家族企业和大股东控制的弊病，依靠王实和一众职业经理人的智慧，稳步发展成中国最大的房地产企业。

    但是，凡事都是利弊相依，万克股权分散虽然有分散的好处，但也有股权分散的弊端，那就是无法抵御外部资本力量的追逐。

    1994年，刚刚上市三年的万科，就被郡安证券联合4家股东发起“进攻”，试图通过所持有的股权进入万克董事会，罢免王实在内的所有管理层，这在当年被称为“郡万之争”。虽然“郡万之争”在王实等人的反击下，击退了郡安证券的野心。

    后，万克来还通过引入華润集团作为大股东，保持上市公司管理层的稳定性，但万克的股权依旧十分分散，大股东華润只持股15%，万克依旧处于资本的阴影之下。

    所以当任平生直言不讳地说出万克存在的危机时，王实那张一贯平静的脸终于出现了变化，他的眼神也更加凝重了。

    “你所说的隐患，我都很清楚，但这是历史问题，个人的力量很难扭转。”

    任平生平静地摇了摇头，沉声道：

    “未必，只要掌握了历史规律，人力也可以胜天。”

    看着王实不敢置信的眼神，任平生不慌不忙地讲出了他的策略。

    “第一步，建立事业合伙人制度，将万克的中层以上的管理成员纳入事业合伙人，每年提取10%以上的经济利润作为奖金发给事业合伙人，这笔钱作为集体奖金封闭运行三年，期间不得分配。”

    “当然，纳入事业合伙人的管理层要经过王总你的筛选，要确保可靠性和稳定性，并签署一致行动人的委托协议。”

    “第二步，利用事业合伙人的集体奖金设立资管计划，通过融资杠杆在二级市场上收购万克的股权，增强万克管理层对上市公司的股权控制率。”

    “为了确保以上措施不触犯“上市公司持股不超过5%”的限制，引起证监会的注意和监管措施，资管计划应使用代理人间接控制，并要求每个资管计划的持股比例应该保持在5%以下，避免提早暴露战略目标。”

    任平生缓缓道来，将每个步骤、每个细节都讲得清清楚楚，他这套策略不是凭空想象，而是有切实的案例支持。如果按照这两步执行，只要万克上市公司稳定发展，稳定地发放事业合伙人集体奖金，稳定地通过资管计划收购股权，万克管理层迟早可以将市场上分散的股权收回自己手中，以免再次遭受资本巨鳄的觊觎。

    当然，在这一过程中，只要运作得当的话，王实本人所拥有的股份也会相应增加，对于他个人而言也是有利的。

    任平生一边说着，一边观察着王实的眼神。

    王实不愧是从资本市场摸爬滚打过来，经历了许多大风大浪的他，很快就领悟了任平生的话。

    任平生这套资本挪移大法虽然看起来十分复杂，但实质上就是挪用上市公司的利润，用来为公司管理层收购公司股权服务，从而达到管理层控制公司的结果。
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