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    同时成立中华制造（中国）总公司，和中华制造苏城总厂，杜炜逸与何长盛是不赞成的o

    在他们看来，在这么小的一个地盘里，成立两个经营内容完全一致的机构，属于重床叠架，是对人力资源的浪费，完全没有必要o

    但白云天却不这么认为o

    管理一个国家也好，还是一个企业也好，哪怕是一个班级，靠的都不是人，而是制度o

    权责分明，责任落实，这是企业管理的基本要求o

    以前做外卖、承包商机厂精工车间，那都属于小打小闹，不需要太严格的管理o

    但是原来的二分厂，现在的中华制造苏城总厂，则是他第一个真正掌握在自己手中的实体o

    既然是第一个，那就是未来事业发端的基石o

    基石就必须牢固o

    依靠管理者的个人魅力、能力，不如依靠严密的制度，更加可靠o

    而且随着苏城总厂的成立，他手下已经有了变速自行车、电动自行车两个项目o这两个项目与其分散管理，不如合起来，在上面成立一个更高层次的管理机构，也就是总公司，将集团公司的架子，搭起来o

    从长远来说，他的事业会越做越大，涉及到的行业会越来越多，手下管理的分厂、合资厂、合作厂会越来越庞大，预先建立一个正规的管理体系，更胜于到时候手忙脚乱o

    提前建立集团公司架子，正适合在如今业务还不太繁重的时候，让这些职场新人有时间逐步成长o

    白云天不怕他们不懂，也不怕他们犯错，只要有他在，再大的错，他都能扭转过来o

    哪怕是手下犯的错，大到让公司垮了，只要这批经过锻炼的人还在，仍然忠心耿耿跟随他，他就有信心领着他们再一次白手起家，重新公司！

    他清晰的懂得，在这个无法通过记忆传输，灌输学识的时代，人才，才是最可宝贵的！

    而且，这些由他一手打造、培养起来的人才，才是他力压马书记的影响力，打破航仪厂内部抱团，将自己的意志毫不动摇地贯彻下去的有力臂膀！
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