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    钱塘，钱江新城凯德来福士，57层会议室内。

    周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。

    “关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。

    第一，改制流程比较繁琐。

    以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。

    流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。

    由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上升。

    第二，资产评估较为严格。

    避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。

    目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。

    像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。

    第三，人事安排矛盾较多。

    人事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。

    以201    年华润医疗收购高州医院失败为例。

    它的导火索便是来自内部员工的抵制。

    员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。

    这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”

    周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。

    “老吴，你说说看，有什么想法没。”

    被周昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题。

    不过对于第一点我觉得大可不必太过担忧。我们这次收购的主要对象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。

    而且改制的流程相对简单，其中可以操作的空间也很大。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老徐。”

    说着，就把话题抛给了坐在他正对面，也就是周昆右手边第一位，即三号位上的一个头发茂密的中年男子。

    比起老吴的气定神闲，这位老徐的脸色就不是那么好看了，看到周昆把目光投注过来，带着点紧张的说道：“不过那些改制的县级公立医院，对于投资集团的资质十分看重。

    就像小王刚才说的那样，像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院，地方政府可能会顾忌到政治风险，不予理睬。

    毕竟要是上头风向一变的话，他们就会很被动。

    还不如选择交给地方国企，反正都是亲儿子。

    而且就算是同意民营企业进入，医院方也更喜欢找那些有经验的投资集团合作。毕竟他们的资金实力相对更为雄厚，改制保障团队也更为成熟，而且还有专业的运营团队。

    这些东西厄我们青柚可能还有所欠缺有所欠缺如果没有把握好的话，最后有可能结局不会太理想。”

    说到后面这位老徐已经有点磕磕绊绊，结结巴巴了。

    他知道这个项目是周昆非常非常看重的。

    他现在这么泼冷水，和直接打老板脸没什么区别。

    但是没办法，虽然话不好听，他还是得说出来。
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