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    顶着这样的耀眼光环，巨人大厦的楼花在新港卖得十分火，每平方米居然被炒卖到了1万多港币，史欲柱一下子进账13亿元。

    在他看来，这钱来得实在比卖汉卡要省力和快捷得多。

    也是在这时，史欲柱瞄上了无比火爆的保健品市场，他分析保健品能快速获得暴利，而且行业竞争强度要比跨国公司林立的电脑行业低很多。

    他还专门以沈城飞龙保健公司为蓝本对整个行业进行了分析。

    这家公司生产的飞龙延生护宝液号称对男女肾虚有特效，根本不讲营销技巧和品牌形象，直接就是以铺天盖地的广告进行轰炸。

    它的报纸广告通常都是整版套红，并且连续数日，电视、电台广告同步根据，密集度之高，前所未有，迅速营造出一种让人窒息的炙热氛围，非常奏效。

    飞龙不盖厂房、不置资产，连办公大楼也不改建，完全就是走广告——市场——效益营销循环战略。

    这种简单粗暴的营销战略，效果却极为惊人。

    91年飞龙投入120万元广告费，实现400万元利润；93年投入1000万元广告费，利润6000万元，这比史欲柱辛辛苦苦研究产品搞各种营销活动简单得多，而且赚得也更多。

    今年1月，飞龙号称要投入15亿元的广告，利润目标是3亿元，要做全国保健行业的龙头老大。

    这甚至让史欲柱有些眼红。

    这位32岁的年轻人，顿时点燃了心中的二次创业激情。

    他决定投入巨资，迅速推出上百个新产品，他还准备亲自挂帅，成立三大战役总指挥部——他想通过三次重大的产品推广活动，确立巨人在保健品业的霸主地位。

    “你说，保健品真的那么赚钱吗？”王晓娅一脸疑惑地问道，“居然比电脑更赚钱。”

    在普通人心目中，电脑是高科技产品，自然应该赚更多的钱，保健品单价低又是普通老百姓都能用得起的，不可能那么赚钱呀。

    王弘毅笑了笑道“保健品确实能够赚钱，不过赚钱容易，倒闭也快，史欲柱太急了，容易出问题。”
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