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    李经伟跟当地领导多次沟通，最终也没有什么结果，他已经失望了。

    他要自己想办法解决问题。

    老朋友潘拧已经走出了一条路，和王弘毅合作开创了科龙品牌，拥有了属于自己的股份。

    而李经伟的想法更直接，他认为健力宝完全是自己一手打造起来的，必须要掌控在自己手中。

    像潘拧那样另起炉灶再造新品牌，他不愿意。

    健力宝是他的命。

    他的思路是在沿海建立子公司，将来作为健力宝的新总部，除了公司出资，另外就是管理层集资。

    他要全力把这个子公司做大，然后再反过来收购控制健力宝母公司。

    策划的这一切，都已经跟管理团队谈好了，大家将来象征性地出点钱，各自多少股份，都达成了一致。

    很快，健力宝的宣传促销攻势加大，对各经销商也破天荒地提供一定销售返点。

    健力宝的销售额，出现了一个小小的井喷态势。

    相反，超能饮料的销售，依旧平稳。

    虽然两个品牌属于直接竞争对手，都是功能性饮料，但是在宣传卖点上面，还是有所区别。

    健力宝是以运动为主，而超能则重点突出抗疲劳增加能量。
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