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    向雨真问的问题是：

    “除了销售额，如何衡量创意的好坏？或者说创意有没有数据化的衡量标准？有没有相应的公式和算法，来确定这个创意是好的？”

    崔宁和很多做创意的人，都觉得这个问题不是一个问题，但是越是看上去不是问题的问题，有时候越值得去思考，无论是万有引力还是蒸汽机，都是这样被发明出来的。

    所以崔宁决定回答这个不是问题的问题：

    “我来回答雨真的问题，首先，销售额也不是衡量创意好坏的标准。因为很多亏损的企业也要做策划，甚至很多国际公司进入我们龙国有着十几二十年的战略性亏损计划，目标是布局，是未来，更是从长远上占领龙国这个大市场。

    所以不能单纯的从销售额和利润上衡量创意和策划的好与坏，而要考虑到竞争环境、竞争对手和给品牌带来的资产，以及这个创意能不能给消费者带来改变，或者说能不能实现有效的沟通，这个沟通实际上是能够用数字来表现的。

    比如说广告语能不能被记住，品牌的形象能不能被快速的认知，以及品牌的独特性能不能被消费者所接受等，可以按照千人进行抽样调查，广告学上也有所谓的千人成本，实际上和我说的类似，就是指有效到达、有效传达，以及有效沟通的概率。

    然后呢，一个好的创意，一定是符合于真理和大众内心的情感，或者叫做普世价值，如果那个创意能做到民心所向，那就是真正的高手，所以我们看到的国外很多品牌，都在这条路上进行了有益的探索。

    车到山前必有路，有路必有风田车。

    挡不住的感觉，可酷可乐。

    串起每一刻，别让它溜走，柯达。

    实在是太多了，我就不一一列举了。

    但是我再次告诉大家，不是说创意好、广告好，企业发展的就一定好，而企业发展的不好，未必就是广告和创意的原因。

    我们熟知的，喝孔府宴酒，做天下文章；永远的绿色，永远的琴池；孔府家酒，教人想家；长城永不倒，国货当自强……哪个不是好广告，但是上述的几个产品，基本上都已经成为市场上的著名失败案例了，这就是残酷的现实。

    至于雨真所问的，创意标准的问题，其实和企业管理一样，一定是有相应的理论方法和数据，以及企业老板的喜好，但是真正操作起来，无非是了解营销、品牌、管理等这些基本概念下的智慧结晶，因此，创意的结果是不可控的，这是一个谁也不能否认的事实”

    向雨真点点头，继续问：

    “那我们怎么学习创意，才能成为一个创意高手呢？”

    崔宁笑了：
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