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    还有不到十天的时间就是春节了。

    永兴超市水岸青青店，正在做着最后的准备工作。

    各种装修早就做好了，各种人员配备也都训练好了，甚至于那些保质期比较长的货物，也已经摆在了货架上。

    现在他们主要做的是开业第一天的应急准备。

    去年春节的时候，永兴超市人山人海的样子，就让人胆战心惊。

    现在换了一家新店，开业又有不少的活动，周围都是很成熟的社区，当然人就来得不少，压力一定很大。

    张雅雅带着沈欢一边观看，一边给沈欢介绍：“为了应付这家分店的新开业，我们特意从另外五家店面调来了300个老员工。有他们坐镇，大部分的问题就能解决掉。”

    沈欢听着张雅雅的介绍，也一面看着大家的准备，心中也有了数。

    永兴超市从去年9月份开始，就在五家店面里面，招募了两千名的新员工。

    就是为了给新店做准备的。

    春节的水岸青青是一家，另外两家预定也是在暑假左右开店营业。

    永兴超市本来的总体员工就超过了4000人，一线是3000人，之后的后勤、运输、检验、安保、卫生等等方面的员工也有1000人。

    这个人数在别的超市里面，基本上就是2倍左右的配置。

    可在永兴超市来讲，还是显得很紧凑。

    毕竟一个热狗窗口就有差不多100多人，还三个月淘汰率达到了50%以上。

    以永兴超市的福利待遇来说，这么高的离职率，绝对是显得太惊人。

    因此，招募更多的人手，让他们来更好的对顾客服务，是一个极好的减轻压力的措施。

    另外来说，未来永兴超市还会不断的扩张，这都需要许多新员工。

    做好人才储备，对永兴超市的扩张有至关重要的作用。

    比如说这个水岸青青店，一开始就有600个一线员工，外加各个店面的临时支持，春节的确不会出问题。

    以后的每一家分店开业，都是采取这种以老带新的策略，才会第一时间把永兴超市的牌子和服务做出来，让顾客们满意。

    其实这也是所有超市的固有模式。
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