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    这些可不是小事！

    如果真能整合统一，有望让腾讯系的流量变现能力大大提升，你说重要不重要？

    因为一个竞价市场的收入，与其参与者的数量和活跃程度直接相关。

    假设接入腾讯广告要雇一个优化师，工资一万。接入微信广告又雇一个，工资又是一万。想想看能承受一万成本的客户，是不是比能承受两万成本的客户多？

    即使不考虑新客户，假设原来腾讯广告有一万客户竞价，微信广告也有一万客户竞价，二者合并，就变成两万客户在竞争，市场活跃程度是不是也提高了？

    作为广告主对腾讯系流量整合的期盼，估计早就如同一句台词：

    我想死你了！

    当然两边的运营思路差别很大，当年微信广告上线的时候，全民争相在朋友圈查看给自己推的是可口可乐还是宝马，俨然一次用户产品发布会。

    小龙哥一直定位在高姿态的品牌宣传，跳一跳也只有国际巨头舍得砸钱，牛逼哄哄的很。

    而腾讯广告则以游戏、电商等效果客户为主，并大量引入中小广告主，大小通吃，接地气最重要。

    说白了在整合后的统一产品中，同一个客户用一个账户、从一个入口登录，用一套操作界面和api，查看同一个报表，就可以一站式触达腾讯系的所有流量，完成同一个市场目标的营销工作。

    所有流量一网打尽，

    金主爸爸省心省力，

    不香吗？

    不得不说国内互联网公司，只有阿里和腾讯有资格说大数据分析！

    没有十亿用户的积累，说什么都是扯淡。

    退一万步来说，出海越来越难，老外也不傻，比如印度，一是骗投资，更重要的是让你砸钱去培育市场。

    一旦市场成熟，

    看看割韭菜的是谁？

    所以国内还是最大存量，前十年是跑马圈地，现在各自为王，未来十年必须精工细作，看看谁的手艺更精？
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