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    vera提的问题确实很尖锐：如果员工一下子全跑光了，老板你受得了吗？老板有老板的角度、员工有员工的立场。员工总是买涨不满跌，公司好的时候，招人很容易；公司眼看着要一咕隆咚地沿着下坡路滚到底、甚至生死未卜，谁会愿意一起来捱？

    “vera，无论员工会不会跑，我都得把现状如实相告。我会和大家讲清楚我的想法。员工全跑光，也完全有可能，不管受不受得了，我也得受着啊。”

    按德国文博的要求，直营门店必须全部关闭，这意味着欢众会失去这六年多年积累的核心竞争力和全部价值，连在大卖场设的专柜，都要撤掉人员。这会是怎样的惨烈？aimee其实不敢去细想，她怕想多了，心太疼、泪太多。

    眼前，她只能强迫自己保持理性。天是会塌下来了，落在头上的时候，就当它是一层纱吧！赶紧把这纱抽出一条丝、挠出一道缝、钻出一个洞、想方设法逃离出来！

    她把接下来的规划告诉了gavin和vera：

    第一：除上海之外外地有经销商的店铺，全部送给经销商，唯一的要求是他们必须无条件接纳欢众的员工。这些店铺从开拓、到装修、到员工，都是欢众的，只是货品由当地经销商买断后提供到店铺的配送服务。

    第二：外地没有经销商的直营店铺，全部撤出，员工转做当地批发业务；

    第三：排好时间表，陆续关闭在上海的直营门店；

    第四：上海的直营门店员工，一部分转批发业务、其他转电商；

    第五：组建电商团队，让电商成为公司核心收入来源。
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