第(2/3)页

    此外，公司在去年又买下了66套3d放映设备，加上安装、改装、培训费用，一共耗资5850万人民币！

    同时，去年有5家影院加入四海昊天院线，带来了20块荧幕。

    现在，四海昊天院线拥有自家的82家影院，共计480块荧幕，以及加盟的45家影院的160块荧幕。

    加上保利万和的130块荧幕，现在四海昊天院线共计拥有770块荧幕。

    现在的四海昊天院线，公司一共占股82.4%，华影2.3%，魔影9.3%，cgv6%！

    截止2011年，全国共有39家院线，国家现在加强了院线审批要求，所以以后院线数量增长不会太多了。

    39家院线的荧幕总数增长到了8925块，排名全球第二，仅次于美国！

    昊天院线的荧幕数占据全国荧幕数的8.6%，仅仅排在39家院线中的第4位！

    去年的时候我们还是第一，只是一年之间就降到了第4，足见内地的荧幕数量增长有多疯狂！

    荧幕数最多的是大地院线，这家院线发展简直可以用爆炸来形容，只是短短几年间荧幕数已经达到了888块，排名全国第一！

    不过这家院线主要都是加盟的院线，准入标准很低，旗下影院良莠不齐，虽然荧幕数第一，但是全年总票房甚至还排不进前五！

    排名第二的是老牌院线华影星美，共有855块荧幕。

    第三的是魔都联合，共计799块！

    第四的是发展同样迅猛的旺达，目前已经拥有了702块！

    2011年全国电影市场可统计票房131亿，第2次总票房破百亿，同比上年增长了14.91%。

    此外，意料之中的是，旺达院线在2011年正式超过了昊天院线，成为了2011年票房最高的院线。

    旺达院线2011年业绩表现：年度票房15.68亿，占内地全年总票房的11.96%，放映场次1123542场，观众人次4055万，业绩较2010年上升26.45%。

    四海昊天院线作为2011年的全国院线票房亚军，业绩表现：年度票房13.1亿，占内地全年总票房的10%，放映场次1099892场，观众人次3820万，业绩较2010年上升了8.48%。

    华影星美是2011年的全国院线票房季军，业绩表现：年度票房11.75亿，占内地全年总票房的8.9%，放映场次1286782场，观众人次3713万，业绩较2010年上升10.12%。

    排名第4到第10位的分别是魔都联合、华影南方新干线、羊城金逸珠江、帝都新影联、粤省大地、江浙时代、川省太平洋。

    说回四海昊天院线，年度票房13.1亿，加上零食饮料、映前广告等收入3200万，2011年的营业额为16.3亿人民币。

    按照比例分成，再除去工资、培训、税收等基本支出，还有3d改装费用，以及新建的5家多功能3d影院的投入，净利润为1.95亿人民币！”陈宪刚说道。

    陈昊闻言点了点头，旺达院线背靠旺达集团，在影院建设方面具有全国独一无二的巨大优势，同时可以统一管理、培训，品牌价值可谓位居所有院线之冠！

    旺达院线虽然荧幕数不是第一，但是观影总人次和总票房排名所有院线第一。

    这点，四海昊天是远远无法相比的，去年果然被超过了。

    同时大地的发展也令人侧面，一面是如吹气球般扩张，直接成为了全国荧幕数第一的院线，另一面旗下影院质量堪忧，纯粹的以量取胜。

    陈宪刚和业内此时都不太看好大地这种无限制的加盟模式，但陈昊却知道未来大地的成功，甚至收购了承天嘉和院线。

    陈昊想了想道，“今年的计划呢？”

    “今年我们还是将投资1亿人民币继续新建5家影院，同时继续完成以前66家影院的3d放映系统改造，当然也会严格审核，再次招收加盟影院。”陈宪刚道。

    陈昊闻言点了点头，“昊天院线的发展速度与其他几家排名靠前的院线相比落后了不好，去年说可以收购其他院线的，考察的怎么样了？”

    “我们一直在考察，只是排名靠后的院线不少影院基础设施太差，虽然价格便宜但是收购过来之后可能还有进行改造，费时费力，有些得不偿失。

    排名前十五左右的院线设施倒是不错，但也有少部分影院需要改造，另外就是价格要贵很多。”陈宪刚点头道。

    “那就还是买基础设施好一点的院线吧，如果资金不够，可以找我。”陈昊道。
    第(2/3)页