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    一是项目建设的背景、必要性、可行性；

    二是项目的市场前景分析；

    三是项目的总体规划及技术解决可行性；

    四是项目的财务预算、经济效益和社会效益评估等；

    五是项目的实施进度及具体运作等；

    ……

    总而言之，对于甲方而已，这就是一份相当于商业计划书的东东，没有了这样一份可行性分析报告存在并获批，这个项目是很难继续往下走的。

    因为甲方没有资金及其它资源投入的依据。

    从理论上来说，项目可行性分析报告应该由甲方项目组来完成，可在前世做过多年甲方的余文钢知道，甲方项目组其实是很难独立完成这样一份极其重要但又很复杂的方案的。

    因为这牵扯到需求、技术实现、资源投入、市场预测等多方面的内容。

    在这种情况下，甲方项目组往往会采取一种较为省事的办法，那就是把一些准乙方拉进来，一起来完成这份方案，有的甲方项目组甚至直接把这事推给准乙方，让大家各自去完成这样一份方案，然后他们再综合整理后上报给己方领导部门审批。

    也就是说，如果余文钢想赢得这一项目，在这一步他不仅要获得准乙方资格不说，最好还得提前准备一份项目可行性分析报告。

    搞新项目就是这样的，技术实现那一部分先不说，光是各种方案、报告就弄死人。

    是不是可以把这事先丢给张高阳去做？

    余文钢立即动了这个念头。

    “项目可行性分析报告？有什么要求？”

    作为一个有了多个项目参与经验之人，张高阳对项目可行性分析报告不算陌生，因为导师往往会把这事丢给学生去做，自己只做最后的修改。

    有什么要求？

    余文钢稍稍考虑了一下。

    他突然冒出了一个极为大胆的想法，于是立即回道：“最好能用这份报告把电信院和计算机院直接给干死。”

    张高阳被吓了一跳。

    惊叫道：“这怎么可能？”
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