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    理想收得并不算高，像阿里那样的大电商，最终折后的交易费用仅有交易总额的2%左右，交易额小点的，最高也不超过成交额的10%。

    听似不高，可若是量一大，这笔收入就不得了啦，要是能长期做，很可能会超过理想信息本身电子商务的收入。

    别忘了，除了收买路钱之外，理想还可以向游戏类等虚拟商品商家收取大额的渠道费，收费额度高达30%。

    当然了，这种形同垄断的独门生意余文钢不知能做多久，为了避免引起公愤，理想迟早还是会给阿里那样的大电子商务企业卖专利授权。

    可就算是这样，这对理想来说也是非常了不得的一大收入来源了。

    现在，余文钢就像贝佐斯推销起了这套模式。

    贝佐斯很快又听傻眼了。

    他大致明白了余文钢的意思。

    “你的意思是说……”

    “没错，我准备去美国注册一家新公司，把这套模式推到美利坚和欧洲去。”

    余文钢立即就接上了贝佐斯的话。

    贝佐斯更是傻眼了。

    要是理想去美国注册一家公司，把在中国国内这一模式嫁接过去，那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了？

    每年得交多少？

    亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右，今年应该能接近30亿，按照2%的交易手续费计，算起来似乎并不多，可架不住增长速度快啊。

    今年30亿，明年可能就是一百亿，后年可能就两三百亿了。

    这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。

    因此一算起来，要交的买路钱就非常庞大了。

    这还不是最关键的。

    关键点在于，按照贝佐斯的思路，在解决电子支付的问题之后，亚马逊就会开始新的营销模式，来向扭亏为盈的目标进发了。

    怎么个扭亏为盈法？

    为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案。
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