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    “我刚才说过，对互联网公司价值评估的标准已经又变了，烧钱换增长和眼球经济这一套模式已经不管用了，因此你们现在要做的，就是珍惜你们手里现在的钱，不要乱花，并且想办法让投资者们相信，你们手里的公司真的能赚钱。

    “珍惜手中的钱，想办法去赚钱，不要再指望用非正当手段去获取暴利，这就是所谓的对钱有一颗敬畏之心。

    “我所说的对钱不感兴趣，是指不会因为钱而迷失本心，所谓的不能真不对钱不敢兴趣，则是指不能在有了一点钱之后，就跟个暴发户似的，视钱财如粪土不珍惜。”

    最后的解释来了。

    不得不说，认真起来的余老板还是很有魅力的，他的这一番说辞，还真有几分老教授给学生上课的模样，把贝佐斯和张教主以及吴鹰三人听得一愣一愣的。

    余老板的这番话确实把三人给唬住了。

    要知道，自打互联网诞生以来，包括亚马逊和搜狐在内的几乎所有的互联网公司，都是在按烧钱换流量及眼球经济那一套在玩，这一套，在没出现危机的情况下，大家都认为是正确的，可一旦出现危机以后呢？

    比如是否定。

    既然路不通了，那就得总结经验和寻找新的道路，可经验又哪是那么容易总结出来的，新道路又哪那么容易找到？

    毫不夸张地说，如果没有余老板的这一番提醒，两家公司很可能还会沿着老路再强行往下走，继续去玩烧钱换流量、眼球经济的游戏。

    就比如说搜狐，ipo成功之后，尽管情况不是太理想，可毕竟还是一下子又收获了五千多万美元的运作资金，那么接下来会怎样？

    花花花，使劲花，砸钱去把动静再搞大一点，看看能不能提振股价，然后配股再融资……

    在来江陵之前，张朝阳就是这么想的。

    至于亚马逊就更不用说了。

    其实《巴伦周刊》的报道是相当准确的，在三月份的时候，亚马逊的现金流确实只够支撑一年左右了，于是又在四月份发行了    6.8    亿美元的可转换债。

    也正是有了这笔钱，贝佐斯又开始了扩张之路，然后在现在把五亿美金砸向了理想。

    此时两人就在想，若是余老板所分析的是对的，那他们的这种行为岂不是自寻死路？在大环境一直无法提振的情况下，后续的融资肯定没那么顺利，不是自寻死路是什么？

    那解决的办法是什么？

    答案余老板也给了他们，那就是想办法去正正当当地赚钱，将公司扭亏为盈，并且珍惜手中的钱，不要乱花。

    这绝对是一条明路！
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