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    万物皆可用，更何况是人？

    余老板确实又动了利用吴新民的心思。

    要知道，但凡涉及到企业并购，尤其是国企改制，从来就不是一件简单的事情，若是有哪一个环节处理得不好，就麻烦不断，后患无穷，甚至出大问题。

    有没有什么好的办法，能最有效地排除并购过程中可能产生的各种麻烦和隐患？

    有。

    最好的办法，莫过于把对手变成自己人，也就是在对手内部发展内线，这是在商业合作过程中最常用的手段。

    站在华为的角度，在把农机厂彻底拿下来之前，把西山地方政府以及农机厂当成对手，这一说法一点都不为过。

    为此，余文钢也已经有所行动，那就是成功把老余同志发展成了华为的内线。

    可这还不够。

    要知道，老余同志不仅是厚道人，在农机厂的根基不够，而且还是搞技术出身的，余老板也不太想把他变成擅长勾心斗角的官僚一个。

    这么一来，主动送上门来的吴新民就成了更好的人选。

    怎么我一瞌睡就有人送枕头呢？

    余老板忍不住得意地想道。

    此时他还在想，若是吴新民真有被利用的价值，那等农机厂改制完成后，给他一个发展机会也不是不可能。

    就因为吴新民是体制内下派的官员，就彻底将他排除在可用范围之内？

    余文钢从没这么想过。

    在用人这一点上，他是有自己独特的想法的。

    很多当领导的，当手下的关键岗位缺人之后，很喜欢外聘资历更深、经验更丰富的人才来空降，但余文钢却不是如此，如果有得选的话，他宁愿从现有的人里来扶植。

    哪怕被扶植的人资历和经验都有所欠缺。

    为什么会这样？

    因为无数事实证明，空降者虽然能力资历经验等方面都很出色，但往往都较为自负，然后很难融入一个现有的圈子，结果以失败居多。

    而被扶植者，虽然能力经验资历方面会差一点，但不存在圈子不融的问题，并且态度上也要积极很多，因此最终出成绩的反而会更多。

    在余文钢看来，态度往往比能力、资历等更为重要。

    当然，这得有一个重要前提，那就是被扶植者不能是扶不起的阿斗，在被扶植之前，必要的考验还是需要的。

    如何来考验吴新民可不可用呢？
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