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    从表明上看，健力宝是本土运动功能饮料里的巨头，风头甚至盖过可口、百事等外资品牌，可实际上，只有健力宝内部高管才清楚，健力宝已经病了，并且还是没找到解药的绝症。

    为啥这么说？

    单从年销售额就可以看出一丝端倪。

    1997年，健力宝达到了辉煌的巅峰，年销售额突破了55亿元，创造了巨额的利税，可到1998年，年销售额却又跌落到了50亿以下，然后到1999年，变成了40亿出头，预计今年，更是会跌到30亿左右。

    三年时间，年销售额跌了40%还不止，这不是得了绝症是什么？

    其实问题的原因所在，包括李经纬所在的高管团队都非常清楚，那就是作为国企，随着健力宝的发展壮大，和地方政府间的矛盾已经彻底爆发出来了。

    对于一家企业来说，最为重要的是什么？

    当然是健康发展。

    可现在，这一点在健力宝却是很难做到了，难以做到的原因，就在于地方的某些人把健力宝当成了大肥羊，在拼命在薅羊毛，甚至割肉。

    为此，地方都干了那些严重拖后腿的事情？

    1997年，处于巅峰期的健力宝原本已计划在港交所上市，可地方却否决了经营团队购买部分股份的决议，导致最终上市失败。

    1998年，为防止经营团队不听话，地方又收紧了健力宝的资金管理权。

    1999年，管理层又向地方提出了mbo方案，希望通过管理层收购来摆脱地方的束缚，可最终还是被否决。

    因此，别看健力宝今年的年销售额应该还能超过三十亿，可实际上已经是表面光状态，公司经营成本高企，负债严重，长此以往，必垮无疑。

    对此，管理团队自然心有不甘，可胳膊又哪能拧得过大腿？大家想了很多招，但无一能奏效。

    若是有高人来指点一番就好了！

    这就是李德志刚才想说的，但他并不确定，有高人风范的andy到底能不能帮到他们。

    他没信心的原因，主要还是健力宝的问题太复杂了一点，而对方又实在是太年轻了一点。

    唉！

    李德志深深地叹了一口气。


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