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    于是乎，国进民退，将健力宝产权明晰化就成为了管理团队的目标，在1997年，当健力宝销售额登顶时，他们向三水市政府提出了去港上市的申请。

    那时的管理团队还是纯洁的，他们虽然提出了管理层持股的要求，但还是愿意为此付出一定的代价，比如说个人去借资来持有公司原始股。

    可这一要求，竟然被政府以一个根本就上不了台面的理由给拒绝，最终弄得上市计划流产，管理团队跟三水地方的矛盾也因此产生，甚至到了难以调和的程度。

    为此，以李经纬为首的管理团队，做出了投资10亿在南粤建立健力宝大厦，把公司总部从偏远且关系复杂的三水迁出的决定。

    而这一决定，则更是激化了管理团队跟三水地方的矛盾。

    接下来该怎么办？

    关键时刻，神秘的国际大鳄出现了，他们派人找到了管理团队中的关键人物，提出了收购健力宝的意愿，并且承诺，一旦管理团队配合收购，等收购成功后，视管理团队的贡献程度给予不同程度的回报。

    回报既包括健力宝的股份，也包括丰厚的现金奖励。

    当然，回报的多少，得看最终的收购价，价高则回报少，价低则回报高。

    很明显，这是一个损公肥私的方案，不可对外言说。

    可是在利益的驱使下，管理团队中的那一关键人物还是开始了对团队其他成员进行游说，并且最终得到了包括李经纬以及李德志在内的几乎所有人的认可。

    如何才能降低收购价格？

    想把猪肉卖成白菜价，甚至是潲水价，办法只有一个，那就是控制健力宝的成长速度，并且想方设法将公司账目往资不抵债方向弄。

    这对管理团队来说，难度并不大，控制成长速度简单，把生产速度减缓就是了；把账目往资不抵债方向弄，那也简单，多花钱，销售回笼资金推迟收回入帐，各种应收未收款放在销售商那里不收……

    这才是最近几年健力宝销售额逐年下降的真正原因。

    这也正是为啥理想一发邀请，健力宝就大手笔花钱来参加节目的原因之一，钱花了，广告也打了，但生产速度照样控制，不用担心成长速度控制不住。

    一举两得！
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