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    作为开挂者，他其实很清楚，三水地方跟健力宝的管理团队之间的矛盾之所以发展到不可调和的程度，原因就在于管理团队准备把公司总部彻底搬来了南粤，这样一来，利税啥的，属于三水地方的一下子就少了许多。

    那如何来解除三水地方的这一担忧？

    答案就是产销分离。

    在传统的生产型企业里，生产跟销售是一体的，企业的利润中心主要在销售这一块，而产销分离模式里，生产公司跟销售公司都是利润中心。

    这样一来，哪怕健力宝把销售公司设在南粤或其它任何地方，只要生产还在三水，那地方同样也可以获取不菲的利税收入。

    “如何让地方相信，理想接手后，比现在只好不差呢？”

    吴鹰又进一步问道。

    “产能扩充，产品线扩张，投入加大。”

    余老板又只回了简单的几个词。

    只不过这几个词一旦要讲清楚，就有的是内容可谈了。

    这原本是今天应该去给李经纬画饼的，只可惜条件谈不拢，那他就只好交代给吴鹰了。

    这实际上是理想接手后的一个战略发展问题。

    产能扩充及投入加大这两点倒是好理解。

    实力强劲的理想一旦接手健力宝，在投入上加大，让其再次回归国内饮品行业领头羊地位是必然的目标，而以理想的资源优势，也确实有能力帮健力宝在品牌宣传上更上一层楼，这自然会让健力宝的销量大增，从而带动产能扩充。

    关于这两点，具体该怎么跟三水地方去谈，吴鹰应该心里有数，因此余老板没有多讲。

    重点是产品线扩充这一块。

    理想接手健力宝之后，仍然只生产和销售运动功能饮料？

    当然不可能。

    按照余老板的想法，是接手健力宝之后，公司名将改为理想饮品企业集团，而健力宝则变为理想饮品旗下的运动功能饮料子品牌。

    既然将变为母公司子品牌产销分离的模式，子品牌自然不止一个，除了运动功能饮料这一品类之外，余老板还瞄上了另外两个极具市场潜力的品类。
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