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    相对沈煜能稳稳执掌固建重工十一年，尹荣也堪称万年老二，担任集团常务副总已有七年时间。在体量雄伟、规模惊人的省属国企，流动性缓慢似乎是常态，事实上集团高管层里还有已经干了十四年的副总经理。

    与黄树国企领导热衷于转入官场不同，原山国企高管们都懒得动弹。一方面官场与企业确实有很大差异，水土不服现象非常常见，若背后没有强有力支撑确保走得更远是没有意义的；另一方面单论收入和幸福指数，这些省属国企领导比省领导舒服两三个等级都不止，一年上百万、大几十万正当收入，是不是比冒着风险收取好处轻松得多？重要的是收了礼要帮人家办事呢。

    近年来转到体制内的只有郁磊和张荦健，在高管层排名都相对靠后，即便郁磊提拔到申委常委、常务副申长，在圈内仍经常被暗暗嘲笑，张荦健更被高管们不屑指他沦入苦海自讨苦吃。

    说得也是，张荦健大概算史上最郁闷的副省级市长。省市两级党委正府觉得他吃里扒外、一心护着老东家暗底下不知收了多少好处；集团认为他帮着外人欺负昔日领导同事，借以加官进爵，乃不折不扣的忘恩负义冷酷无情之徒。

    原山省直机关流传着一个说法：明峰被免职后，省高层和集团都倾向于让郁磊临危受命挑起担子，相比张荦峰，郁磊在固建的口碑更好，更务实也更有能力。据说郁磊本人兴趣泛泛，而张荦健似乎也无意“激流勇退”，该提议也就不了了之。

    尹荣简要汇报集团当前多管齐下采取一系列措施深化改革后，主要谈了两个方面的困难，也是国企改制过程普遍遇到的现象。

    一是集团旗下企业良莠不齐，好的更好差的更差，两极分化严重。改制后优质资产整合起来后能够引导企业精益化经营，突出主业，打造品牌，优化产业链布局，大幅提高企业运营能力。企业自身造血功能增强，对抗债务风险更有底气，信用评级、融资能力也得到相应提高。但另一方面集团客观存在相当数量的“僵尸企业”，产能严重过剩、库存积压如山、债务累累无偿还能力，经营几乎陷入停顿。

    方晟等领导们心知肚明“僵尸企业”就是集团优质资产蓬勃兴旺的原因，它们的存在基本上只起到承担巨额债务要挟银行不断供的作用，这一招以前好使，改制后亲兄弟明算账，必须通过企业清算破产等方式予以“消灭”，实现市场出清。

    那就需要市区两级正府、银行等绿灯放行，还要妥善安排“僵尸企业”留守职工的去向，确保不产生新的劳务纠纷。

    二是关于历史上存在的虚增资产处置问题。过去为业绩、品牌、声誉等原因包括固建重工在内的国企普遍存在通过资产评估虚增利润现象，虚增不会给企业带来真实经营效益反而增加财务成本，加重企业负担。但在一定历史背景下“逐年上升”、“国企朝气蓬勃”、“经济主心骨”等等标签，使得类似行为更多掺和正治正确因素，换而言之作为企业也是迫不得已而为之——当然也不排除主局者为晋升而抬高业绩。

    国产资产增加了大家都很开心，但核减却没那么容易，稍有不慎便会落得“侵吞”、“国有资产流失”、“造成重大损失”的罪名，必须经京都、原山省、渚泉市三级国资委点头认可，各级国税局、财政局等相关部门配合操作，地方党政主要领导同意才行。

    层层级级，哪个环节稍有畏难情绪或稍微卡一下，这事儿就办不成。

    也不算集团给领导小组出难题，主要责任也不在集团以及沈煜能、尹荣这班高管，凡事只要打上“历史”烙印就变成剪不断理还断的问题，没法说理。

    果然，省国资委主任汤浩炜第一个打起了太极。
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