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    服装设计、拍摄、页面设计都已经完成后，新品开始有节奏地上架销售。

    接下来洛修要做的事情便是打爆款。

    crm（客户关系管理）团队继续在那上百个顾客群里面发布新品信息，推出老顾客限时五折的优惠。

    这个动作是每次有新品上市都必须要做的。它不仅让新品代替了刷单，快速地积累真实的基础销量，同时也让那些真正潜力爆款提前浮出水面。

    接下来最重要，也是最费钱的动作是直通车的大力度投放。

    直通车是淘宝竞价排名的推广工具，按点击付费，能够让没有多少销售的新品排在前面，被更多消费者看到。

    09年，商家不是很多，直通车的竞价还不是很激烈，流量的费用还很便宜。

    夏装的作战会议上，洛修对负责直通车的老司机说：“我给你的任务很简单，一天帮我花掉10万块。”

    “老板你疯了吧，我们现在一天才成交15万块，服装成本、快递费用、平台扣点……这些固定费用就占了35%，这还不算办公及人力成本，你这一天投10万，我们不是要亏死？”

    负责直通车的是数学系的一名学生，名叫裴学林，在他还在为以后出路迷茫时，洛修把他拉进公司。

    裴学林性格内向，平时在公司基本不说话，每天自己独自一个人在研究淘宝的搜索规则。

    推测淘宝的搜索算法，为运营团队提供数据支持。

    今天他站起来说那么多话，实在是因为一天烧掉10万块油费的车，让他压力很大。

    其他运营也同样反对投入那么多钱。

    “老大，按我们现在的做法就很赚钱了啊，不用那么激进吧？”

    “每个月赚他几十万不香吗？”

    “这不是烧直通车，这是用打火机点火烧钱啊！”

    ……

    一方面，他们心里都知道，老板的高投入，自然要得到高回报。

    这意味着他们肩膀上的业绩压力更大。

    另一方面，老板的一个异想天开的念头，下面的人就要跑断腿。

    最后没有出成绩，那就是员工的问题。

    保持不变对于员工来说是最安全的，等业务流程标准化之后，就可以实现带薪拉屎的梦想。


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