第(1/3)页

    第一天营业结束，后台实时显示营业额31083.65元。

    一天三万多，如果每天保持这个水准，月营业额将近一百万，年营业额超过一千万。

    十个店铺就是一个亿，一百个店就是十亿，一千个店就是一百亿。

    当然这是很理想的数据，不是每个店都可以开在正佳广场，也不每个店都有那么高的日营业额。

    一些选址不好的店铺，甚至会亏钱。

    从另一个角度来看，品如好物馆才开业第一天，知名度并没有打开，货品选择也不多，还有很大的提升空间。

    重生之前，洛修记得名创优品的年营业额近200亿，而无印良品的年营业额近300亿。

    从各自发展的速度来看，名创的营业额很快将超越无印良品。

    很难想象一个成立几十年的世界品牌，自身没有犯大错误的情况下，会在几年时间内被一个同类型的品牌赶超。

    这不合传统生意的理解，但又真真实实地发生了。

    品如好物馆可以说取两者之所长，结合自身的供应链体系，以及饭团体系的强大支撑，未必不能开创一个新的未来。

    除了营业额，洛修同时也在盯着网络上关于这家店的看法。

    微博上输入“品如好物馆”，马上出现几十条网红打卡的微博，以及个别普通网友的分享。

    网红打卡微博不用看，肯定都是赞美，毕竟她们是收了钱的。

    普通网友的分享微博中，洛修看到的也是好评居多。

    “给大家分享一双可爱的拖鞋，太舒服了。”

    文字下配上一幅图片，也不知道她是晒鞋，还是晒嫩白的脚丫子。

    “这店有一种魔力，让你恨不得把家里的东西逐步替换成他们的产品。”

    “很早就听说过品如这个牌子，以前以为他们只是一个淘品牌，没想到竟然在正佳广场开店了。”

    “我从他们建第一幢希望小学就开始留意这个品牌，今天终于走到了这一步，恭喜洛总。”

    ……

    除了普通网友的评论，洛修还找到一篇财经报道，有位专家学者专门对品如线下开店写了一篇文章。

    文章内容相对中立，没有特意对品如进行吹棒，一方面赞扬品如敢于离开自己的主场，主动走到线下与传统品牌正面对抗；另一方面，认为线上品牌根基仍旧很薄弱，品如好物馆与无印良品有很多雷同的地方，不太看好他能取得胜利。

    洛修直接忽略了专家学者的意见。
    第(1/3)页