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    招行成功之道有很多。

    其中让洛修感受最深的一点是他没有其他银行的傲慢自大。

    在银行业普遍对用户持着“爱存不存”的态度时，招行先提出了“服务至上”的口号。

    他们将客户比作太阳，将自身比作向日葵。向日葵必须永远围着太阳转，满足客户的需求。

    在服务意识还没有很高的年代，普通私人企业都未必能够做到把服务放在第一位，而他们做到了。

    在企业方向上，招行也从对公业务，转向了零售业务为主，并连续多年被评为“零售之王”。

    其地推业务能力非常强大，经常在线下门店中看到招行信用卡的优惠活动。

    他们是线下刷卡支付的龙头老大，但一直没办法打开线上支付这扇大门。

    而他们的劣势刚好是饭团支付的优势。

    两者合作，正好取长补短。

    饭团有招行在背后掌腰，那些谣言将不攻自破，再也不用担心信用问题。

    同时招行在线下门店的推广，有着深厚的积累，能够帮助饭团稳固扫码业务。

    一般来说，用户在线下大额的消费习惯使用信用卡，小额的消费使用扫码付款。

    现在两者合作，可以说把大额和小额的消费都垄断了。

    另外粮仓已经显现了其吸纳存款的超强能力。

    这笔钱如果放在招行，足够让他一口吃成胖子。

    ……

    洛修与对方的交谈非常畅顺。

    双方共同意愿都在零售业务，一个以线下零售为主体，一个以线上零售为主体。

    双方都有着共同的服务理念，将用户的需求放在第一位。

    因此双方可以说是一拍即合，恨不得马上签合同。

    合作的方式也很简单，洛修的计划是拿出饭团支付20%的股权，换取招行同等价值的股权。

    这样就可以做到相互持股。

    对方赚钱，也就相当于自己赚钱。
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