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    现今团购行业大势，即便不少跟风美宣团也开通餐饮外卖业务，然基本上都还以商品、服务的团购为重点。

    唐赫给这些管理层灌输的概念，是团购业务只是美宣团的冰山一角，以后的目标是应该切入更加庞大的o2o    市场。

    好吧，前世很普及的词汇，见大家听的茫然，他又得浪费脑细胞的仔细回想。

    团购网站的鼻祖groupo虽然运营了年许，也取得瞩目成就，但o2o这个概念至今还没有被系统的总结出来。

    唐赫对此其实并不是太了解，但在前世网络极其发达的时代，这些词汇很普及，而在下午开会前，他就把大多要讲的总结出来。

    边回想边给下面众多位囫囵解释，反正他也只提供一个笼统概念，而具体的细节、解读，以及具体操作和实施，相信在座这些专业人士都能自己去解决。

    所谓o2o，即online.to.offline的缩写，可以直白翻译成在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。

    这个概念最早来源于groupo，只不过现在被唐赫囫囵的提前灌输给了美宣团一众管理层，也将成为以后本地生活服务发展的大方向。

    随后按照和唐赫多次讨论的结果，许启花接过会议发言，对所有人做出要求。

    美宣团今后在生活服务领域，首要是搭建好生态防线。

    重点发展外卖、电影、酒店、旅行等垂直细分领域，纵向深入各个垂直领域，做大规模，争取做到行业第一。

    并发展类似垂直业务，可以使美宣团在细分领域形成一个个庞大的根系，能提高美宣团在仍然充满不确定性的市场的抗风险能力，形成一种东方不亮西方亮的格局。

    此次引发的危机，是大区经理一味追求市场占有率的结果，对入住商家审查过于宽松，等同于放弃了对这个领域的深耕。

    唐赫最后再次提出，宁可放慢拓展脚步，也要员工按照严格要求的对商家资格做出认真审查，直言以后的团购将不再是广告为大，市场为大，最终将会是口碑为大，尤其是在餐饮、外卖这块。
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