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    隔了一天。

    上午九点，参事二室开始讨论白手的论文。

    参与者还是昨天的那些人，包括柳副主任和杨副主任。

    吴教授冲着白手笑道：“白参事，昨天我们是被开炮者。对不起，今天要对你开炮了。”

    白手也笑了笑，“我希望你们的炮火能更猛烈一些。”

    刘教授手里拿着白手的论文，也笑着说道：“白参事，为了对你开炮，昨天晚上我再读了一遍。”

    “刘教授，欢迎向我开炮。”白手起身表态，“各位，欢迎你们向我开炮。”

    白手的论文，与其他同事的论文一样，其实就是一个改革方案。

    关于上海市市属企业和区属企业的改革方案。

    白手的论文，分为两个部分。前一部分大概两万字，是总结上海国企的现状，以及国内外的经验和教训。

    后一部分约四万字，才是论文的精华，因为这正是他提出的改革方案。

    虽然论文是苏小海、陈玮和田野三人执笔的，但其中的观点、想法和方法，都属于白手的思路。

    白手的总体思路是，全市一盘棋，把所有市属企业和区属企业合成一个体系。

    接着按照行业进行分类，不管企业的现状，同类企业都成为一个整体。

    再接着，把每一类企业，都合并成若干个大型公司。原来的企业，在新企业中的占比，按实际资产进行分配。

    经过合并和裁撤，全市的市属企业，大概只剩下五十家，全市的区属企业，大概只剩下一百家。

    然后对这一百五十家新企业进行资产重组、债务剥离、人员裁撤和退休职工的统筹安排。

    按照白手的计划，重组后的一百五十家企业，不分为市属企业和区属企业，而是统统称为市属国企。

    这些企业重组的核心，是人员剥离、债务重组和引进投资。

    人员剥离方面，共有一百二十万退休职工，加上约二十万裁减的在职职工，共一百四十万人。

    这一百四十万人，每年的退休金，大约需要三百亿。

    白手的解决办法是，设立一个专门的财政帐户，专款专用，这三百亿从这个帐户提取。
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