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    这里面的漏洞可不少，算起来的话，除了生产和营销，其他所有费用，都可以想办法做进研发费用里面，甚至连生产都可以做一部分进去，难怪陈阳大口一张就敢说百分之二十的投入，要是较真起来，实际投入能有十五个点就顶天了。

    虽然依然是一个很高的比例，却也不是不能接受。

    更何况，两家公司的营收合算平摊的话，估计瞬间能跌破百分之十，想到这里，她不禁瞟了陈阳一眼，暗道一声，奸商！

    用高研发费用钓那些教授入局，实际支出却少一大截，不是奸商是什么。

    这时陈阳又说道，“有一点我非常清楚，大麦的手机研发部，只会做除开核心，也就是芯片之外的开发，

    而这一类的开发都是基于已有技术进行延伸和优化，不难，还容易出成果，这样一来，就不会存在白费功夫的情况，自然也就能保证我们的研发力量能维持有效产出，

    回头只需要将手机型号的更新换代频率提高，这些产出就能立刻转化为利润，

    所以这个投入看上去很冒险，实际上稳妥得很！”

    其实如果真的只是想赚钱，后来的小迷轻资产运营模式是最适合赚钱的，因为他们把几乎所有的风险都转嫁给了第三方，自己只做研发和营销，也就是狼教授6+1理论中的首尾两个环节，也是含金量最高的两个环节，

    6+1中的6是产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售，1是：加工制造。

    小迷是怎么做的呢？

    他们首先把用户拉进来，通过用户调查，将用户的需求做到研发里面去，这也为什么有人说小迷手机是众筹设计的原因，

    然后在销售上，他们以电销为主，每天在网上投放一定量的货源，实际上这个数量是根据他们订购的零配件数量决定的，这样可以保证做到零库存，

    然后接到订单之后，再由代工厂进行加工生产，由于数量有限，第二天就能生产完成，甚至当天晚上就有产品下线，接下来便是发货，将产品配送到用户手中。

    嗯，生产过程和目前大麦手机的情况差不多，区别是连零配件都由他们自己采购，这样可以将成本降低。

    这还是前几年时候的情况，到了后来，就更过分了，如果关注一下小迷的研发费用占比，就会发现他的研发投入其实很低，只有营收的百分之三点几，

    为什么会有这种情况？

    因为他们采用了ODM模式！

    ODM是比OEM更高一级的代工模式，如果我是ODM厂商，我会先研发出一批机型，然后交给客户，客户可以从中选择自己满意的型号，经过细微改动，甚至不经过改动，直接贴上客户的品牌商标进行生产，出来之后就是客户的产品！
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