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    上个月公司有几个人迟到了，还有一个人早退了。

    所以发工资的时候他们被扣了几十块钱。

    范小雪认为李维说的是这件事情，这个事情在范小雪看来是有些恶劣的。

    既然你来上班了，你就应该遵守公司的规定，要准时上班准时下班。

    “公司目前的管理，还是不够标准。

    我并不是说迟到或早退一两分钟这个问题，这些都是小问题。

    只要不是得寸进尺，偶尔迟到过那么一两次，你们也不要太过计较。

    毕竟是谁都会犯错的，所以你们计算工资的时候，不要因为他一个月的某一天迟到那么一两分钟，你就扣他那么几十块钱，这几十块钱会让她很不舒服。

    可能会对我们公司造成一些不可估量的损失，这一点你们一定要注意。

    到时候你和跟佩君两个人商量一下，一个月每个人可以有几次的迟到机会，每一次规定有几分钟。

    但是这个规定是你们内部的规定，你不要告知给员工。

    你就当没有看到那种。

    但是一定要注意防止有人摸透你们这一点，进而得寸进尺，所以你们一定要有一个度，这个度就由你们自己来商量。

    我要说的事情是，6S管理。

    这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。

    你自己也要去了解这个6S管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6S管理。

    我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6S管理。

    当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。

    通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。

    等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。

    具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6S程序。

    这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。

    但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。

    我看到我们公司到处有工具乱丢的情况，而且你注意采购单的话，你会发现这些工具的采购，经常是都是一些小件的采购，这说明小件是经常丢的。

    这个一定要引起重视。

    还有6S管理前后，你每个月要出具一份效率报告。
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