第(2/3)页

    但是很遗憾，目前我们欠缺的就是时间，等到好不容易追赶了上来，人家可能又拿出了更先进的技术，或者是开始大面积倾销，一步落后步步落后啊。

    第三个就是产学研的脱节，成果转化率低：

    由于传统机械臂技术已经比较成熟，很难发表有较高影响力的学术论文，同时国内也没有工业机器人公司来为高校提供足够的横向项目，导致国内在工业机器人领域缺乏一流的学者来引领行业技术的发展。

    与之对应的，我们看一下大家熟知的两家国外公司，universal    robots（ur    优傲）和rethink    robotics。这两家公司的创办时间应该会早于大部分人的第一感觉。

    ur    collaborative    industrial    robotic    robot    arms：2005年由esben    ?stergaard，    kasper    st?y    和    kristian    kassow在南丹麦大学一起做研究时创办，现在的ceo    esben    ?stergaard当时是南丹麦大学的助理教授，三个人发现了中小企业对机器人的新需求，并最终在2009年推出了第一款ur5协作机器人。

    rethink    robotics    rethink    robotics：由mit教授rodney    brooks    在2008年创办，致力于通过为中小企业提供合适的机器人产品，来降低美国制造业的离岸外包水平，增加国内就业数量。rodney    brooks也是另一家领先的机器人公司irobot的联合创始人。

    在国外，由机器人行业领先学者创办或者在背后提供技术支持的创业公司还有很多，在技术或者主攻方向上都有让人眼前一亮的感觉。反观国内学术界与企业界的合作，大家基本上是各自为政。

    学者们拿着专项资金做研发，发论文；企业界拿着钞票向国外引进已经落后的技术，还洋洋得意，改个名字就直接开始卖货…

    学术界对吃相难看的企业界早已经不抱期望，选择了脱离现实；企业界在经历了学术界的斑斑劣迹之后，也同样不再信任他们了…一地鸡毛，不说也罢。

    最后一个就是导向问题：

    补贴乱象，巨额的补贴和孱弱的监管能力，导致很多非机器人行业的人浑水摸鱼，骗取补贴，直接损害了真正需要补贴的机器人制造和使用企业。想做事的人在前线吃紧，不做事的人在后方紧吃，偏偏你还不能说什么，否则得罪了同行们，你别说做事了，你会直接待不下去。

    相关的报道网上很多，例如机器人补贴乱象调查地方“***”拉响过热警报。这个是很复杂的问题，水很深，暂时无法改变，我们也不方便做评判，只是长此以往必将打击真正做事企业的信心。
    第(2/3)页