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    所以，大部分军工厂的营业主体必须要改变，要朝着更广阔的民用市场转变。

    能够容得下如此大规模人口的业务，无非就几种。

    其中就有基建，超市，纺织业，水果种植等等。

    基建和纺织业就业的人口已经很多，没必要掺一脚。

    超市倒还是可以操作一番。

    姜余去过洛杉矶，很清楚那里的超市是个什么样的概念。

    完全不同于国内现在的小打小闹。

    在那边动辄就是几万平米，而国内最大也就千来平米，大多数都是两三百平米的自选“商场”。

    华夏人口多的城市并不少，容纳上千家超过万平米大超市，应该也不是多大的问题。

    就算每个超市装修2000万人民币，那也才200亿人民币。

    平均每家超市200人，那就可以消化20万人。

    陈松在这一方面应该很有经验，可以在港岛找一批相关从业者，到全国各地先调研，寻找合适的店铺。

    真正的大头还是得放在振远护卫公司这里面。

    它本就是特殊类企业，还是带有行业垄断性质的那种。

    如果向其它行业扩张，就容易破坏市场游戏规则。

    其他的企业就会对振远护卫公司率先发难，群起而攻之，官方也不会坐视不理。

    这就是核心矛盾点。

    那只能通过公司的现有业务拓展范围。

    振远护卫公司主要业务包括特种货物运输服务；守卫服务；安全信息咨询；技术培训；有价证券、贵重物品押运等。

    从字面上的意思来分析。

    1.就是特种物品的物流运输；

    2.生命和财产的安全保卫；

    3.提供给企业或者个人防火，防盗，抗灾等等方面的安全设计和设备；

    4.提供安保工作人员的技术培训和规范行为；

    5.对现金，珠宝，有价证券等贵重物品提供保镖武装押运。

    分析完了主要业务的内容，其他的商务策划和业务拓展就能够很好地开展了。

    现在，姜余已经有三个全新的思路。

    第一，全民房屋安全保障计划。

    第二，原始简易版的电话购物联网平台。

    第三，东风快递。

    其实呢，这三个计划都是相辅相成的。

    其中最最重要的是第一个方案，这是所有计划成功的基础。

    但是呢，这个计划就必须要有行政方面的帮助才可以快速地施行。
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