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    有些可以做手脚的地方，你可以当看不见，但是必须要心里有数。

    人无完人，贪小便宜的思想很多人都有，比如出差人员的报销多报，这都是难免的。

    有些账目审核和验证的成本太大，也就只能睁只眼闭只眼，设置一个警戒线，在警戒线之下，就当不知道，超过警戒线，就得视犯错人员对企业的重要性不同而区别对待。”

    “爸爸，如果是一个业务员，能给公司拉来不少业务，但是他也有明显的错误，比如私下吃回扣，或者给业务方人员的回扣多报，自己暗藏，那又应该怎么处理这个人呢？”

    “这个问题说起来有点复杂，我们先称呼这位业务员为小明。首先，你要分析小明拉回来的业务占据公司收入的比重。

    如果，小明拉回来的业务能决定公司的生死，那就赶紧和他谈股份，让他成为公司的主人之一，和你一起分享公司的利润；

    如果，割舍掉小明拉回来的业务，公司还是能够正常运转，只是利润可能不是那么可观，那就要看小明的胃口有多大。

    要是小明的胃口大到你无法容忍，那就继续用着，同时暗中收集他吃回扣的证据，等到证据够充分了，直接往死里整，让他在行业里没有立足之地。

    千万不要协商解决，除非你也有把柄被他捏在手里。

    当然，如果你能够容忍，那就敲打一下，让他不要太过分，证据还是同样要收集，你得捏着他的把柄，但是备而不用，还得和他把关系处好。

    像小明这种有能力的人，迟早会另立门户，留着一份香火情，以后不说守望相助，至少他也会卖你一个面子。

    我以上说的，前提都是基于个人能力大于公司平台，如果个人能力小于公司的平台作用，那你就要考虑榜样性、规模化。

    要是有其他人有样学样，出现小明2号、3号，这会对公司造成多大的伤害？

    会不会导致公司的规章制度名存实亡？

    会不会导致公司平台的崩塌？

    这些都是你需要考虑和权衡的因素，还是那句话，人无完人，如果是完人，根本不可能屈居于人下。

    每个人都有优点和缺点，多发掘他的优点为你所用，包容他不超过你底线的缺点，这才是用人之道。”

    “爸爸，我没太听懂。”

    “没事，你先记住我的话，现在你都跟在我身边了，有机会看到真实的案例，你就边看边学边思考。”

    “唔。”

    南易摸了摸南若玢的头，坐到她身边，也看起了资料。

    这些资料都是当初收购20世纪福克斯的时候，蕾切尔请的第三方审计复制、总结出来的，通过阅读这些资料，也能发现不少问题，学习到影视公司运作的知识。


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