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    剩下的话，没说，但唐粟大概能猜得出来。

    “客制化”最有趣的地方就在于：每个人都可以对自己的键盘进行私人订制，为键盘赋予灵魂。

    而如果直接售卖成品键盘的话——

    就不得不考虑两件事。

    第一：大众消费者并不愿意了解客制化，不愿意在键盘这种工具上浪费时间，他们就想到手就用，连装个键帽都觉得太过麻烦。

    第二：出于市场定位的考虑，需要作出符合各个价位段的产品，而在做工、材料、结构方面，就势必要做出妥协，生产出完全不符合自己理想化的‘低劣’产品。

    这是无法避免的。

    价格，永远是消费者最为敏感的一根神经。

    一把成品的、各方面不做妥协的客制化，至少至少，也得四千起步。

    四千块钱一把的键盘，是什么概念呢？

    看看当前的量产大品牌吧——

    最高端的旗舰产品，售价1500-2500区间，单品年销量不足一万。

    中高端的准旗舰产品，售价800-1300区间，单品年销量不超过三万。

    中端产品，售价500-800区间，单品年销量不超过十万。

    低端产品，售价200-500区间，单品年销量在10万-30万之间徘徊。

    超低端产品，售价60-200区间，单品年销量最高接近三百万。

    唔……

    就很真实。

    从这方面也能看得出大众消费者对键盘的需求，以及最高可接受的价位极限。

    在这样的前提下，一个全新的品牌，突然打造出一把四千多的键盘，那消费者会怎么想？

    所以——

    要么，维持自己的高傲和逼格，继续做那个高高在上的顶级客制化。

    要么，放弃自己的高傲，向市场做出妥协，做出一两千、甚至三五百的机械键盘，跟那些以往比较排斥的量产大厂们厮杀。

    很现实的抉择。

    唐粟并没有发表自己的看法，因为他不了解苏糖对‘米汤客制化’的期望。

    站在他的角度去想，迎合市场似乎也没什么毛病，毕竟，赚钱才是最重要的，活下去才是最重要的，就算是有理想，那也要等到有了钱之后，财务自由了之后，才能去谈理想，连饭都吃不饱，赚的没有亏的多，还玩个屁的理想啊。

    但苏糖……

    对于这么一位家财亿贯的小公主，唐粟觉得，跟她谈‘钱’这种东西，多多少少有点俗气了。

    唔……

    嗯？

    唐粟突然一怔，想到了某种可能，抬头看向苏糖：“还记得你之前跟我说，新游戏可以同时使用两种盈利模式吗？”

    “你是说……”

    苏糖眯了眯眼。

    “你的‘米汤客制化’完全可以继续固守客制化领域的顶端，但同时，你也可以另外创办一个全新的品牌，利用‘米汤客制化’的某些低成本专利技术，打造一个真正可以实现盈利的高端量产品牌。”

    唐粟来了兴致：“如果这个计划可行的话，那么从此以后，‘米汤客制化’将在保持原有风格的基础上，成为新品牌的核心实验室，如此一来……”

    如此一来，‘米汤’既可以固守顶级客制化领域，维持自己的高逼格，又可以下探到量产领域，跟大厂们争夺市场份额，在新品牌实现正向盈利之后，只需要将一小部分利润输血给‘米汤’这个核心实验室，就可以让双方在品牌定位不起冲突的情况下，都能过得很好。

    这个设计灵感，是唐粟从前世的某个手机品牌上得到的启发。

    主品牌的旗舰产品，主要是探索更多的未来。

    子品牌的性价比产品，则通吃整个低端、中端、中高端市场。


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