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    不用像纺织厂内部建这么大的办公室，到了外面只需一个小小的门房。

    就可以当做一个纺织厂的营销部。

    那样一来，纺织厂的诸多业务就可以大范围展开了。

    运营商合作商只需在纺织厂设置到外面的营销部签署相关合作合约，就可以和纺织厂取得联系。

    之后就可以拿着相关合约去纺织厂提货。

    从而省去了各种来来往往的跑腿费用，加快了纺织厂的出货效率。

    第三点是建立竞争性强烈的营销团队。

    工资要以业务进行考核结算，要让员工有紧迫感。

    不能以现在的方式给营销部结算工资。

    这样的方式支会造成营销部的资源们失去积极向上的奋斗精神。

    因为目前的工资结算方式存在很多不合理的地方。

    有的人很努力，有的人却不努力。

    等到月初发工资的时候大家的工资都差不多。

    这样一来，一部分滥竽充数的人就能够活得很舒服。

    而那些积极向上想要靠工作多赚钱好好养家的人，换来的却是更多的失望和消极的负面情绪。

    这对于营销部的发展很是不利的。

    因此营销部要想走出去，要想成为一只凝聚力和战斗力很强的队伍。

    就必须要改革营销部的工资体系。

    文件的最后，是秦海眉对于整纺织厂如何扩大运营并腾飞发展的个人意见。

    秦海眉认为，目前的纺织厂只是在原有纺织厂的基础上进行了内部优化。

    但所走的路依旧是以前纺织厂的道路，没有自己更好的路。

    若想要实现腾飞式发展，纺织厂也需要破局。

    需要把市场放在全国。

    要想在全国打出名堂，和南方技术先进的纺织厂一较高下，就必须拥有自己的品牌。

    所以青阳镇纺织厂以后做出的每一块布料都要印上自己的品牌。

    让别人知道这块布是来自于青阳镇纺织厂的。

    而不是像现在一样做出一块布，随随便便就给人家了。

    这块布一旦出了纺织厂，再也没有人知道这是青阳镇纺织厂纺出来的布。

    如此而言，就算青阳镇纺织厂做出来的布料质量再好，品质再高。

    出了厂子经过营销商的手，营销商那边指不定会过几手买卖呢。

    到时候购买者根本就不知道这是什么品牌的布，所以在这方面纺织厂必须要改革。


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