第(1/3)页 在一阵七嘴八舌的讨论之后,有些东西涉密,他也不好过多解释,最后李晓凡一锤定音: “刚才大家已经充分发表了意见,都说得很好,很有道理。但是,我有更远的重大战略方面的考虑,因为个别重大项目处在保密阶段,不方便透露更多的信息,大家不要过于担心,按照我的意见去执行就是!” “好的,李董,我们遵办!” 对于李晓凡的指示,大伙儿内心虽有一些疑问,但还是不打折扣地去执行了。 太平洋网络科技公司成功登陆纳斯达克后,李晓凡在公司内部的威信达到了巅峰。 下班前,李晓凡收到了远在美国筹建创业孵化器顾其俊发来的一封电子邮件: “李董,我刚刚在《华尔街日报》上看到了一则关于美国两家在纳斯达克上市的eda公司之间的侵权官司新闻详细报道。原告是全球eda行业老大cadence design systems楷登电子公司,另外那家被告是eda行业的新兴明星企业美国先驱avant!微电子公司。这个案子或许您感兴趣,我现在把相关的报道下载下来,发附件给您参考……” 现在,李晓凡听到或者看到“eda”三个英文字母眼球就会发亮,于是赶紧打开了顾其俊发来的这个附件。 附件里的新闻故事是围绕着一个叫“徐建国”的华人展开的: eda行业进入八十年代爆发期后,cadence design systems楷登电子公司在joe costello科斯特洛的领导下,cadence公司通过不断扩展、兼并、收购,从1988年的行业老七,一跃成为1992年后当下的eda行业老大。 就在cadence公司形势一片大好的情况下,突然冒出来的一家新公司令cadence公司开始有一些不安。 原来在1991年初,由四位原cadence公司的华裔员工辞职后创立一家新的eda软件公司叫arcsys。 arcsys虽然只是一个仅有十几人的小公司,但这家公司冲击的是cadence的核心技术:芯片layout布局与pr布线技术。 而且很快arcsys公司推出了自己的布局与布线产品arccell,冲击cadence的技术核心。 这种一出手就盯着对方核心领域的公司就让cadence公司开始坐立不安,科斯特洛决心趁arcsys公司还未壮大之前,先挤死他。 于是1992年底,趁着arcsys公司还羽翼未丰时,科斯特洛找来芯片设计部总经理,人称“悍将”的徐建国,让其组建b团队,狙击arcsys公司对cadence的进攻。 徐建国受命之后,于1992年年底成立了一个b小组,里面有技术人员与市场人员。在b小组的内部会议中,徐建国将战役名称取名为ak47,英文叫“kill arcysys in 47 weeks”,中文意思即:在四十七周内消灭arcysys公司! 徐建国制定的策略是从两个方面打击arcysys: 在技术上,要超越arcsys!在那个时候,芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期,旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间,限期要求研发部门必须在arcsys之前完成新技术的革新。 在市场上,要挤死arcsys!徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户,询问对方eda产品差异的每个细节,问清用户转变的每个原因,并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件,只要你回来我们公司怀抱就行。 “打a办”在徐建国的领导下,效果显著,很快arcsys公司遇到了生存危机,公司财务严重恶化。整个1993年,arcsys的营收只有170万美元,净亏损200万美元。 第(1/3)页