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    “老板，你要不直说不行，给痛快点，搞得我现在心情像坐山车。”穆言说。

    “我想和你商量就是能不能换个方案？”郝仁问。

    “为什么？这个方案有问题？”穆言不解，一成的代言费，两成的线下活动，七成的媒介推广在业界是比较合理的比例，预算的总额已经是中等偏下。

    “我觉得这个方案有点军备竞赛的意思，所有竞品做的事我们都投入，哪怕做得更用心，消费者也会疲劳，未必看得出你精心设计的差异。”郝仁说。

    “其实，我也是担心这点，而且我们的费用确实不如其他人充裕，但……”

    “你再回去想想，能不能另辟蹊径，找一个没人做过突破点我们全面集中投入。”

    “费用是不是还和去年持平？”穆言小心试探道。

    “可以略有增长，但我想把费用的重头还是给到产品，从根本上解决营销费问题。”

    “如何从根本解决？”

    “为什么现在各大国产品牌加码营销，无非因为产品同质化严重，需要从推广上差异化产品。我们如果能直接从产品差异化，营销发挥的空间会才会更大。”

    独特的产品卖点是独特营销的核心，郝仁说的这一点固然没错。如果产品销售过度依赖营销，容易陷入竞争死循环，没有特点硬抠特点，没有办法硬想办法。

    “明白了，我回去再想想。”

    “你别误会，这不是对营销的不重视，而是觉得你可以找到更有挑战的办法。”

    “知道了，不给预算的老板一般都这么忽悠员工的。”

    “唉，我真的好穷，你知道水煮鱼他太能花钱了，我们多担待下。”

    “……”

    走出会议室，穆言微蹙眉头，到底什么才是还没人做过的突破点呢？


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