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    “1月15日，我们需要提交评估材料，我们逐项过一下吧，查缺补漏。”陈竞男在会议室里喊了一嗓子，相关人员马上聚到投影仪前，开始一天的晨会。

    “社会责任这块我来整理吧，我把我们近一年来的公益活动整理一下，附到sa8000证书后面。”

    csr部门成立后，穆言就安排得利干将把之前项目中涉及公益成分的拎出来，包装出三大工程。第一个是助力农村信息化，帮助农民脱贫致富。第二个是温暖留守儿童，帮助他们与亲人保持联系，感受亲情温暖。第三个是捐赠科研经费，助力大学基础研究。由于三大工程都与此前项目挂钩，不会给人为了招标临时抱佛脚的感觉。

    “vod是全球集采，如果项目都是中国的会不会缺乏代表性？”郝仁有一些疑虑。

    “是的，基于全球业务的考虑，我把部分的公益基金分到了区域，让这些国家主管按照三大工程的要求去做公益，比如尼日利亚的陈虎就利用这笔经费资助了一群本地小学，当地出了不少新闻报道，可以当佐证。”穆言说道。

    “穆老师威武。下一个，质量管控，飞华你说说吧。”陈竞男说

    “质量当面我这边梳理了一份材料，主要是三方面，研发质量、生产质量、供应商质量。研发质量是我写的，其他三部分是生产和采购的同事写的，目前我们还在整合逻辑，看怎么呈现好？”齐飞华说道。

    “我这边让人整理了最近三年的客户证言，包括直接客户、渠道客户和媒体客户，国内海外各占一半，里面还有vod西非高级副总裁的评价，我想会比较有说服力。”

    穆言现在的营销资料库非常丰富，分门别类，可以适时地拿出来二次加工，作为投标利器。

    “第三项，交货能力，这个主要是生产相关。”陈竞男说道。

    “这部分我说下我的看法，我们可以从几方面准备，第一，说耀华的生产数字化，我们使用erp等it工具，可以保证备料、生产、存储等过程互不冲突，有条不紊，即使出现多项目运转也不会漏单。第二，可以呈现耀华的产能，给出第三方分析师的数据报告，客观公正。第三，还是老套路，看看穆老师那边，有没有客户对耀华交货能力评价的采访。”隋祖禹说道。

    “肯定有的，可以剪辑一版出来。第三报告我这边也有不少，主要是终端的产能，我觉得耀华技术的产能也可以附上。”

    “第四项是……”

    “第五项是……”

    每天大家都会一起刷新进展，内容虽然多，但郝仁看大家的干劲就知道vod的认证评估不会有问题，他现在最担心的是上海的沈同方，这一到最后一轮的成本就寄托在芯片上了。

    1月15日，熬了几个通宵的陈竞男把所有材料按照vod的要求提交了，然后倒在办公室的沙发上沉沉睡起。

    一个月后的2月15日，2007年春节倒数第三天，vod发来好消息，耀华以高分顺利通过认证。这次向vod提交败材料的厂商居然有100家之多，认证筛下来了一半多，成功通关的耀华项目成员对这个春节礼物十分满意，在作战室吼得震天响。

    另一边，沈同方熟悉了代工厂的各项流程，芯片样品顺利通过了各项检测，进入到投产阶段，只等春节过后就正式出品。
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