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    说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。

    最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。

    不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。

    像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。

    而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，不仅喝杯咖啡还要专门带过来的菲律宾秘书送进来，甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。

    在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价，手段驳杂的华夏企业，那才叫做有鬼。

    另外，还要知道，海尔，联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的，只是被华夏和自身经济发展的步伐所牵绊了而已。

    简单的来说，他们差的只是时间。

    再者，华夏自有国情在，自有规律在，岂是这些国外企业能够摸清的。

    反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。

    欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，营收高达八百多亿法郎。

    但进入华夏八年时间了，不管是它自建的饼干厂，还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。

    美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名，并且至今已经有上百年的历史。

    可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。

    运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。

    并且这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。

    通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。

    可江浙一带生产的灯泡，光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月，可以说跟通用电气生产的灯泡相比，一无是处，被拉开了十八条街。

    但华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。

    原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5，也就是2元。

    面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票，再说了，便宜的灯泡又不是不能用。

    对此，通用电气的传奇董事长，此时已经如日中天的，杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀，但也无可奈何。

    81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。

    并且在短短的二十年内，他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

    退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

    可即便这样的人物，每年都会来一次华夏，并且在来的时候，都会表示自己不懂华夏，华夏的变化实在是太快了。

    除此达能和通用电气的表现有些乏善可陈之外，前几个月刚刚大举进攻华夏的，全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。

    跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。

    在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。

    并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。

    要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。
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