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    不用说，自然也是因着麦粒x1打了一场漂亮的大胜仗。

    “顾总先说吧。”

    张硕当然也高兴，过去的一个周末，他都记不清到底接到多少个祝贺电话，收到多少条恭贺短信了。

    连已经赶赴行省衙门上任的二叔，都亲自打来了电话。

    可见这事的影响之大。

    也不怪大家振奋，实在是麦粒x1的成功，在华夏工业史上，尤其是在私企制造业领域，绝对可以称得上是一个里程碑事件。

    破除了“华夏私企不懂创新”的魔咒，很是提气。

    “麦粒x1的成功，当浮一大白！”二叔如是说。

    “咳，我先汇报一下麦粒x1的预售成绩。

    ”顾铭章整个人也很抗衡，昨天更是难得兴奋的失眠了。

    “截止今天早上，最新的数据是，麦粒x1的预定总数已经突破18万大关，有望在一周之内破五十万。”

    第二天的预售比第一天还低，这其实是很正常的。

    因为第一批预定的人群当中，既有参加了发布会的萌芽铁杆粉丝，还有不少萌芽系的内部员工，大家都很给面子，无条件地捧场。

    包括外围强大的亲友团助阵。

    到了第二天，网络舆情充分发酵之后，单日接近八万的预售数据，才是更为真实的数据，所以顾铭章才定下了首周五十万的目标。

    这绝对是个惊人成就。

    印象中能达成这一记录的，也就是平果了。

    就拿叁星s3来说，即便是有前作s2的口碑加持，也是在开售五十天之后，才达成百万部成就，距离首周破五十万还相差甚远。

    当然了。

    约莫在一个月之后，等到第一批预定的用户拿到麦粒x1，实际使用之后，又会带动新一轮的口碑发酵，引发第二次的预定高峰。

    华夏百姓惯常讲究眼见为实，耳听为虚。

    哪怕说是有线下体验店，但到底体验的时间太短，能够到店体验的人群也太少，还不足以真正摸清楚麦粒x1的全部性能。

    快餐式的匆匆体验，哪里比得上时时把玩？

    比如说，麦粒x1的电池续航怎么样，用久了会不会发热，会不会卡顿、闪退之类的，这都是需要经过长时间使用测试的。

    说到底。

    国人内心深处对于国产手机的品质，还是有那么一丢丢的不自信的。

    这也可以理解。

    尤其麦粒不仅是一个全新的品牌，成立时间更是只有一年多，并没有前作积累的扎实口碑，品质如何，就更需要时间的检验。

    这也是为什么。

    张硕宁愿推迟麦粒x1的发布会，也要确保说，在发布会之后立即就能启动麦粒x1的预售，一周之后就能拿到货。

    这既是对麦粒x1品质的自信，也是要缩短消费者的“迟疑”时间。

    可谓是用心良苦了。

    “根据市场部的分析，预定的人群当中，有一部分是有爱国情怀加持的。张总，咱们要不要加大对这一块的宣传力度？”顾铭章请示。

    “千万别！”

    张硕却是态度大变，“消费者自己怎么想的，我们管不了，但绝不能在背后推波助澜，甚至是故意贩卖情怀，以此牟利。”

    贩卖情怀本身就是一柄双刃剑，张硕也不屑为之。

    原时空华威在这一块可谓是既吃到了红利，也受到了不小的影响，讨好了一部分人的同时，肯定就会受到另外一批人的反感。

    完全没必要。

    “明白了，我会亲自监督的。”

    顾铭章可是很少见大老板这么严肃，立即掐灭了之前的想法。

    麦粒x1的空前成功，无疑将张硕这个麦粒x1的首席设计师，在萌芽高管中的威望又推到了一个全新的高度。

    对于张硕的眼界与判断，哪怕是顾铭章，很多时候也是深信不疑的。

    “拿到大笔预付款之后，应该说，麦粒集团的资金问题已经得到了根本性的改善，但也不能掉以轻心。”

    张硕仍不放心，不免多叮嘱了几句，尤其要在这时候泼一泼冷水。

    别让整个团队太狂躁了。

    “最重要的，还是要在资金充足的情况下，维护好整个供应链，确保生产进度的同时，持续梳理供应商，做到更加的精细化管理。”

    千万别小瞧这些预付款。

    就拿过去两天的18万部预定，那就是8.26亿的真金白银。

    有了这些预付款，从下个月开始，麦粒集团无论是研发，还是运营，甚或是组织生产，基本就不再需要萌芽集团输血了。

    再往后，甚至还有余力向萌芽上缴利润。

    至于说对供应链的管理，这个其实也是麦粒集团的重中之重，除了关系到能否保质保量地按时交货，也关系到毛利率。

    在这一块，原时空的小咪可是吃过大亏的。

    小咪在头几年确实是突飞猛进，可到了15年，16年，销量不仅没能继续提升，反而开始走下坡路，逐渐被后起之秀ov超越。

    其中很重要的一个原因，就是小咪在供应链管理上太过松散、粗放。

    据说一次小咪内部召开供应链研讨会议，竟然是需要三位技术员端着三台笔记本，打开exsel表格来逐行比对。

    简直是让人惊掉下巴。

    外人可能很难想象，当时已经颇具规模的小咪，内部管理手段竟然如此落后，还停留在上一个时代。

    连最基本的供应链管理软件都没有。

    那件事情之后，就是小咪的一位创始人被换掉，雷布斯亲自负责小咪手机业务，引入全新的管理模式，加强对供应链的整顿与控制。

    这才有了之后小咪的二次腾飞。

    顾铭章作为原诺基亚高管，自然不会犯这样的低级错误。

    麦粒集团更是在早期就遵循了张硕的建议，着手开发专门针对供应商管理体系的监控平台，以确保对供应链的精准把控。

    对标的正是平果。

    但张硕还是希望说，麦粒集团能够精益求精，进一步坊市供应链的同时，还要增强供应链的韧性，以免遭受到外部冲击。

    “顾总，说说芯片的生产供应情况。”

    这也是张硕最不放心的一块，生怕平果搞出什么幺蛾子。

    枪打出头鸟，他可不敢把平果想的有多么的伟大，真要触犯到了平果的利益，那帮子家伙狠起来，可是什么下三滥的手段都用的出来。

    将自行标榜的自由竞争那一套，统统丢进垃圾桶。

    谁信谁撒逼。


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