第(1/3)页 碰头会讨论的第一项议题，就是吕凯提议的设立区域总裁。 伴随着萌芽集团全球化战略加速启动，吕凯建议，有必要效仿其他海外大公司，在主要目标市场设立区域总裁。 最紧迫的当然就是东南亚市场。 虽然说，萌芽集团旗下已经有在香江注册的骄阳控股，承担着集团海外事业部的职责，但明显已经无法满足需求。 尤其骄阳控股总经理，还是由集团轮值总裁吕凯兼任。 而像负责整个东南亚市场开拓的，运营主体是骄阳控股（星城）有限公司，头衔仅仅只是区域公司经理。 明显是跟职责不匹配的，印在名片上也拿不出手。 如果加上区域总裁职衔，档次一下就上来了，也更有利于开展工作。 “我同意设立区域总裁，但不能一蹴而就，先设立亚洲区总裁，负责集团亚洲范围内除华夏本土之外的海外业务。” “区域总裁的职级定为m11，有必要的话，可以兼任集团副总裁。” 张硕一锤定音。 未来如果有需要，可以再设立欧罗巴区总裁、美洲区总裁等职位。 但现在显然还没有这个必要。 就像是在欧罗巴，虽然麦粒x1品质不差，也按照当地要求跟本土电信公司合作推出定制款，但销量一直都没能实现突破。 不温不火的。 萌芽的全球化战略，显然也是无法一蹴而就的。 “至于说亚洲区总裁人选，具体是外聘，还是在集团内部圈定，你跟人资商量着办吧。”张硕给予了吕凯很大的自主权。 不仅因为吕凯是轮值总裁，同时也主管集团的海外业务。 在职级上。 新设立的亚洲区总裁，也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。 “好。” 吕凯笑着点头，显然心情很不错。 第二项议题，则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。 “集团成立已经三年，虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系，吸引并留住了大量优秀人才，但这毕竟不是长久之计。” “想要真正稳住优秀人才的心，激发员工主动作为的主观能动性，还得考虑在股权激励方面，进行一些必要的配套措施。” 之前张硕是极力反对员工持股的，现在蒋悦在碰头会上提出。 显然是事先获得张硕认可。 张硕的经营思路，本身也是随着形势发展而发展，并非就一成不变。 但有一点是肯定的，那就是—— 张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股，将企业创造的大部分利润，除了税收之外，只造福于少数一拨人。 萌芽的使命是将创造的财富，重新回馈给社会。 这也是为什么。 萌芽成立至今，张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。 因此，这一次蒋悦提出的员工持股计划，仍旧是试验性质的。 带有很强烈的试水意味。 按照计划，萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全体员工，行使股东权益。 也就是说。 即便是员工持股，员工也只有收益权，而没有投票权。 其次，用于股权激励的股份，也不会是萌芽集团的股份，而是集团下属子公司的股份，跟汽车网上市之前的操作类似。 这次选定的目标，是青橙集团。 理由也很简单，作为员工持股的试水之“作”，首先要是萌芽系的非核心业务，其次要有未来上市的计划。 能同时满足这两个要求的子公司，目前也就只有青橙集团。 青橙集团经历了三轮融资之后，未来两三年之内，可能就要推动上市，萌芽集团也并不谋求对青橙集团的绝对控制权。 因而是最合适的股权激励对象。 未来，像拼夕夕集团之类的公司，也可以作为股权激励对象。 “按照董事长的指示，第一期员工股权激励计划，准备拿出青橙集团15%的股份，以千亿估值的内部价格，开放给满足条件的员工自愿认购。” 青橙集团c轮融资估值已经高达1100亿，千亿估值绝对是内部价了。 属于买了就赚了的那种。 青橙集团的全部股份将被设定为一千万股，员工内部认购价，每股一万块，可认购股数上限由工作年限、职级、绩效等综合评定。 此次拿出的青橙集团15%的股份，合计就是一百五十万股。 萌芽系的总员工人数已经超过二十万，即便是抛开电子厂工人、外卖小哥这些不在第一批员工持股计划中的员工，总算也已经超过十万。 平均每人只能认购十五股。 当然真正实施的时候，肯定不是平均持股，而是职级越高，可认购的股数就越多，到了最底层的员工，很可能也就只能认购一股。 “认购的话，需要满足什么条件呢？”吕凯笑着问。 “基础条件，是要在萌芽系工作满三年，同时管理岗位职级不低于m1级，技术岗位职级不低于p3级。” 也就是说。 萌芽的这次股权激励，并非全员持股，而是只针对核心骨干人才。 这也是行业通用做法。 就像电子厂工人、外卖小哥等，人都不确定能不能在萌芽系干满三年，对他们来说，相比股权激励什么的，高工资、高福利才是最实惠的。 股权激励本身，也是为了留足优秀人才。 “呃，这个……” 一干高管面面相觑，严格来讲，这个条件并不算苛刻，奈何萌芽实在是太过特殊，拢共成立也才三年。 眼下满足条件的，估计也就是被萌芽资本收购的第一家青橙小筑的员工，就连青鸟互娱老员工都要到月底才能达标。 而像吕凯、顾铭章、蔡菲娟这些后续加入的高管，那就更没戏了。 真要这样。 那这次的股权激励计划，就会显得没有太大意义。 第(1/3)页