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    在这之前，因着张硕给萌芽集团总部的定位，是逐步转为资产管理职责，因而不断地将相关的业务管理职责，下放给了子公司总裁或者总经理。

    吕凯等高管对此是心存疑虑的。

    担心，长此以往，子公司会愈发独立于总部，甚至是自成一体，成为某种意义上的独立王国，逐渐脱离总部对其的掌控。

    这是很危险的。

    而现在，张硕又要收紧对子公司的监督审计，自然是一招妙棋，一收一放之间，体现的，正是张硕高超的管理智慧。

    “那，这总经济师，是由现在的审计中心总经理升任，还是外聘？”

    虽然被剥离了一部分职权，但站在集团整体利益的角度，蒋悦还是赞成“改变审计体系，设立总经济师”的变革。

    “外聘吧！”

    考虑到审计工作的特殊性，张硕还是倾向于说，从外面空降一位，跟萌芽体系没有任何利益干系的总经济师。

    “具体的人选，由吕总、伍总把关。当然，蒋总也能推荐。”

    “明白！”

    被点到面的三位高管，齐齐点头。

    张硕继续刚才的话题：“设立总经济师，往子公司派驻审计组，只是组织架构上的变动。除此之外，还需要有更为具体的行动来配合、支撑。”

    “我的想法是，将现有的年度审计工作制度升格，审计范围不再局限于财务，而是扩展到运营、研发、人力资源、行政、管理等各个方面。”

    听上去更像是一次全面审查。

    “比如说研发这一块，要重点审计研发支出情况，认真查一查，是否存在对研发经费的滥用、挪用、克扣等情况，是否将研发经费用在刀刃上。”

    研发是萌芽赖以生存的根基，必须要格外重视。

    “又比如说管理这一块，除了对整个管理体系的合规审查，还要重点调查萌芽企业文化在子公司的落地、执行情况，并且搜集相应的反馈。”

    企业文化是萌芽立足之本，必须要长期灌输、坚持。

    其他诸如运营、人力资源、行政等各个板块，审计的重点，当然也都是可能发生管理风险、运营风险的薄弱环节。

    尽可能地将年度审计，变成一次全面考核。

    同时也是一次查缺补漏。

    “每年年底，由集团高管带队，对下属子公司进行一次全方位的审计。”

    “比如说今年的年度审计工作，就由顾总、鹿总、蒋总三位高管分别带队，吕总负责总体统筹，从集团各个部门抽调精干人员，组成三支独立的审计小组，进行为期一个月左右的审计，务必要确保做到无死角、全方位。”

    想要拿住下面的子公司，没有足够分量的高管带队，是搞不定的。

    往年都是由集团审计中心总经理带队，有的甚至是副总经理带队，能够查到的问题其实是非常有限。

    张硕这回却是下了大的决心，务必要真正摸清楚下属子公司的底细。

    很多东西，不亲自到下面走一遭，不进行实地的调查、走访、谈话，是很难从子公司报上来的报表、文件、ppt中，看清楚真面目的。

    张硕没有这个精力去一家家走访，只能委托给总部的高管团队了。

    ………

    两天之后，吕凯就向张硕汇报，今年审计工作的具体安排。

    “顾总带一队，负责对青禾集团、青橙集团以及拼夕夕集团的审计工作。鹿总带一队，负责对麦粒集团、稻穗集团以及芒果集团的审计工作。”

    这是直接将顾铭章、鹿琦两人给岔开了，很有一种交叉审计的意味。

    “剩下的蒋总再带一队，负责对星云集团、青柠集团、星海矿业以及薇众集团的审计工作。”吕凯汇报说。

    张硕听了，摇头说道：“青柠集团跟星海矿业，才刚成立不久，倒是用不着大张旗鼓，由集团审计中心，进行一次例行的年度审计即可。”

    他也不想搞得阵仗太大，要分清楚主次。

    不能搞成另外一种形式主义。

    “另外，对于萌芽投资、春苗基金以及沃土研究院，这三家集团直属，但又进行独立财务核算是的机构，也要安排审计。”

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    “还有就是骄阳控股，虽然隶属海外，但也应该列入审计范畴之中。”

    海外事业部其实才是更容易出问题的。

    “那这样，顾总那一队增加对春苗基金的审计，鹿总那一队增加对骄阳控股的审计。蒋总那一队，在剔除青柠集团跟星海矿业之后，增加对萌芽投资跟沃土研究院的审计。”吕凯很快就重新调整了方案。

    “可以。”

    张硕这才点头同意。

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