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    “什么，你竟然让我跟着你干，还要我出15万资金”？

    王卫华看着面前站着的马毅搏，就好像在听笑话一样。

    “对，也不对”。

    马毅搏这几天，虽然需要操心的事情很多，但是又有一种力不从心的感觉；

    说一千道一万，终归还是没钱。

    不管是新店铺开业需要资金，还是人才不足，终归还是同一个问题，资金短缺啊；

    如果资金不愁，完全可以用钱去挖人，或者是大力招聘，而非如今这么扣扣嗖嗖的；

    连拆东墙补西墙都已经补不上了；

    说的难听点，此时秦大妈的扩张，就如同是东西墙都拆了，去补新建的南墙和北墙，风险不可谓不大。

    其实，马毅搏也想过很多解决方案，比如说加盟，比如说合伙，等等，都不太现实；

    单说加盟的话，就必须先得把品牌打出去，开始做广告，同时还得招聘招商经理等等；

    最为主要的是，目前的秦大妈，没有自己的供应链渠道，根本没办法做到食材管控；

    而合伙吧，理论上可行，但马毅搏认识的人有限，大多都没有马毅搏混得好，想要拿出来钱去开所谓的菜店，大多人也不愿意。

    一人计短，两人计长；

    当刘威听到马毅搏给他说这个困难的时候，也是两手一怕，无解；

    不过刘威随口说了一句：“我们费心去找人合伙，还不如把咱们亿科城旁边几家菜店老板给叫过来，问他们愿不愿意，反正他们的生意现在半死不活的”；

    正是这句无意识的话，点醒了马毅搏；

    对啊，可以从身边这几家下手，本身就是做蔬菜生意的，对这一行业很了解，同时又有一定积蓄，可以拿出钱来投资。

    说干就干，一直是马毅搏的做事特点；

    不过，马毅搏先思考了下如何才能说服对方，很明显，对于中年人来说，利益才是最为重要，；

    什么愿景，什么前途，在利益面前，都要让路。

    这让马毅搏想到了上一世鼎鼎有名的海里捞模式，海里捞充分借鉴了保险直销行业的优点，创建了独具特色的师徒制度。

    每一位新员工，都会分配到一名老师傅带，而未来如果这位徒弟自立开了新店，那么老师傅也能从中获得不菲的收益。

    这样的利益链条甚至可以传递到第3代，也就是赚到徒孙开店利润的钱。

    也就是说，海里捞采取的师徒制，每个店长手里，都要储备干部，就像军队中的“预备役”。

    一旦新开项目被批准，储备店长就可以“上战场”，这也为新店开业做足了人才储备。

    而店长自身的动力在于，每开出一家徒弟门店，师傅可以有相应的提成。

    师父在帮助徒弟拓店的过程中，不仅能帮助企业发展，还能提高自身收益，真正与公司“连住利益、锁住管理”的理念相吻合，为公司的长远发展保驾护航。

    所谓，“连住利益”高度统一员工与公司的利益，充分激发增长活力，“锁住管理”则能控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。
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