第(2/3)页

    留下办公室内面面相觑的众人。

    “算了，不合作就不合作吧，咱们秦大妈自嗨锅目前产能还都不足以应对线上渠道的销售，线下渠道的事情，还是过段时间再说”；

    “速食领域，除了康师父，还有其他品牌呢”?

    “陆厂长，咱们秦大妈现在每天的产能有多少，销量有多少，库存还有多少”？

    与康师父的合作，马毅搏的确有些意动，但前提是控股权还在自己手中；

    如果控股权这个原则性问题解决不了，那就没办法合作；

    再说了，与康师父的合作，也只是为了未来更好的进入线下渠道罢了，并不是非他不可。

    “马总，咱们现在两个食品厂进行加工生产，随着新希望食品厂流水线的投入使用，每天的产能超过两万盒”；

    “现在又增加了两条流水线，大概一周后就能投入使用，到时候产能估计还能翻倍”；

    “之前秦大妈自嗨锅的销量，每天都是稳步提升，昨天上了微博热搜后，让销量直接暴涨，从一万多直接飙升到三万多，估计今天可能还会更多”；

    “咱们的库存，如果按照昨天一天三万个的订单来计算，就只够五天的发货量”；

    说起销量，陆元培也是欣喜若狂；

    当初自己创办的新时代食品厂生产出来的方便面，过了最开始的阶段后，慢慢走向衰亡，在秦大妈收购之前，已经快到了无人问津的地步；

    而如今，秦大妈自嗨锅每日的销量，就好像坐火箭一般。

    之前，陆元培对于马毅搏让先把三款自嗨锅每款生产5万盒，也就是合计15万盒；

    陆元培还不以为然，认为太多了；

    一个新品牌的成立，刚开始的一段时间，都是品牌知名度拓展期，并不会有太多订单，哪怕是放到网上去销售；

    网上销售，虽然没有地域限制，但也不是那么容易，不然人人在网上开店都赚钱了。

    但陆元培没想到的是，秦大妈自嗨锅自从网店上线后，就呈现出井喷状态，竟然还成为了微博热搜；

    如果说只是网友的力量，陆元培第一个不相信；

    就算秦大妈自嗨锅每天几千上万个订单，但那也不至于让秦大妈自嗨锅上热搜；

    那原因就很简单，就是秦大妈总部这边的动作；

    再联想到秦大妈新来的总经理之前时不时往秦大妈食品厂这边跑，让陆元培把眼光不自觉的移向旁边那个至始至终都没有太多表情变化的总经理身上。

    “一周后，每天四万的量”；

    “而现在只有十来万的库存”；

    “现在的产能，还是有些不足啊”；

    “易总，你看这样行不行，我们也跟着大米学一学，人家可以搞饥饿营销，我们同样也可以”。

    “饥饿营销”？

    易伟立也是有些意外，并不是说他不知道饥饿营销，而是太了解了；

    当初大米能够成功，与其产品性价比有关系，但也与饥饿营销的销售策略分不开。

    饥饿营销也就是说商家采取大量广告促销宣传，勾起顾客购买欲，然后采取饥饿营销手段，让用户苦苦等待，结果更加提高购买欲，有利其产品提价销售或为未来大量销售奠定客户基础。

    所谓饥饿营销，其实就是通过定量来营造商品稀缺的感觉，以达到热销甚至加价的意图。

    饥饿营销有一个最重要的特点，就是唯一性。

    饥饿营销的利弊都非常明显：

    好处：

    1、强化消费者的购买欲望；

    2、实现爆款的收益最大化；

    3、扩大产品品牌号召力；

    4、有利于企业受益稳定；

    5、有利于维护品牌形象。

    弊端：

    1、损害企业的诚信形象；

    2、消耗消费者的品牌忠诚度；

    3、拉长产品的销售周期；

    4、实施难度高。

    而此时的秦大妈自嗨锅，绝对属于唯一产品，完全可以通过饥饿营销来进行；

    这样能大大的缓解秦大妈自嗨锅的产能问题以及发货问题，同时更能给外界一个供不应求的火爆场面；

    试想一下，一次性超十万个订单，这会是什么样的一个场面呢？

    当大家都认可秦大妈自嗨锅这个品牌后，哪怕秦大妈自嗨锅以后的产能解决了，当有人想要购买自嗨锅的话，秦大妈自嗨锅就是首选，而不是其他品牌；

    这就是品牌的力量。

    就如同买空调一样，大家第一个想到的就是格力，而非其他；

    好空调，格力造！
    第(2/3)页