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    “马总，您想让秦大妈集团化？”

    易伟立还以为自己听错了；

    本来今天下午过来，也是想听听马毅搏关于其他企业专利侵权的应对方法，是直接起诉还是先发律师函；

    按照易伟立以前的工作经验，做生意都是以和为贵，先发律师函，如果对方还是不下架侵权产品，再来起诉也不迟；

    但谁能想到，自己老板直接让起诉，不给双方留任何余地；

    要知道，上次收购秦大妈食品厂都已经与康师父以及同一闹的有些不愉快，而这次，直接起诉，那真的是加剧双方矛盾；

    不仅如此，还要媒体把这件事情曝光出去，并且炒热，这是要干什么？

    本来还想劝解马毅搏，不用太过于刚硬态度；

    做生意，以和为贵方为上策；

    但感觉老板话里有话，不过老板并没有说出来，易伟立也识趣的没有继续再问；

    有些东西，老板愿意告诉的时候，自然会告诉；

    老板不愿意告诉或者是觉得时机不成熟，问了也是白问，还给老板不好的印象。

    对于老板，作为合格下属，不能违心，但也不能太过于耿直；

    怀柔方为上策。

    原以为事情已经处理完的易伟立正准备离开，就听到马毅搏说了一句话，正是这句话，让易伟立一度怀疑自己是不是听错了。

    “易总，我想让秦大妈集团化，成立秦大妈集团，秦大妈店铺、华南农贸、秦大妈外卖以及秦大妈食品厂成为其子公司”；

    是的，易伟立就是听到马毅搏这句话，才有了开头那样的疑问，同时声音中还带有一丝惊喜。

    集团化的优势非常明显，之前作为世界500强企业华北区总裁的易伟立怎能不清楚呢；

    其实，现在的秦大妈虽说没有把集团化提上桌面，也没有相应的公司制度来支撑；

    但实际，不管秦大妈店铺、秦大妈食品厂、秦大妈外卖、华南农贸，都是在马毅搏的带领下往前发展；

    所有的资源整合也是马毅搏一人在做，无形当中，马毅搏的权力很大，工作量也很辛苦；

    如果秦大妈集团化一旦确立，每个人的职位都将有所改变，所负责的权限也会有所增加；

    就拿易伟立来说，虽说是秦大妈的总经理，按照职场规则来说，只要负责好秦大妈店铺就可以，其他完全可以不用理会；

    但实际上，易伟立现在所做的工作，已经是秦大妈集团化后的工作；

    在没有集团化之前，易伟立有些事情，还需要报备，因为已经超出他的工作权限范围；

    一旦集团化成功，易伟立处理起来就会得心应手。

    当然，集团化比较麻烦的事情就是股份确定；

    其实，股份还可以保持之前的股份；

    最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司，而这个公司，将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业；

    公司集团化的优势；

    1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;

    2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；

    3、提高了创新能力和综合竞争能力。

    当然，集团化也有其难点所在：

    1、对管理人员综合素质要求比较高；

    2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；

    3、对信息化管理要求较高；
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