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    苏文若回头看去，小熊妹妹脸色很差确实病的不轻，点头说：“你把文件发过来我这里，我今天会加班帮你弄好，放心吧，快去医院！”

    小熊妹妹千恩万谢的走了！

    那么仗义的答应了人家，她只好留下来加班，一直熬到晚上快八点，才把结算表统计好，给小熊妹妹留下的客户邮箱发过去。

    第二天，也就是活动结束的第三天，小熊妹妹没有来上班，苏文若以为是病没好，估计应该是请病假了。

    但昨晚接收结算表的客户来了。

    客户是个中年胖女人，又矮又肥走路还没有企鹅步态灵活的那种，一进门就狂风呼啸骂个不停。

    “你们老板呢？统统给我滚出来，想坑老娘，信不信我告到你们关门！”

    前台两个妹子压根就不敢上前去阻拦，呼叫了保安，才勉强拦住了人不砸东西，但拦不住大嗓门指天骂地。

    接待妹子好声好气劝解了半天，才知道这位客户为什么这么大怒气。

    原因就是，当初她选择的方案，不是这种报价，已经高出预算的三倍。

    策划部的经理被喊出去，拿出了合同，表示客户是自己选择的消费，不能享受了服务把责任推给公司，客户仍然不买账，要找这次活动的策划人对峙。

    策划经理联系了小熊妹妹，结果小熊妹妹说，方案没有问题，是客户自己选的，但是结算单是苏文若做的。

    苏文若当场就懵了！

    结算单不是她做的，小熊妹妹给她的时候，已经列好每一项的价格，她只是帮忙统计整理后代发而已。

    但现在，称病的小熊妹妹在电话里跟策划经理说的，是一口咬定苏文若做的结算单。

    而客户的说法又是另一个版本，胖女人表示，当时敲定方案，就是根据结算单上面三分之一的价格定下的，现在要么按商量好的来，要么一分钱都别想要。

    百口莫辩的是，合同里只说价格以附件为准，但现在附件不知道在哪里。

    策划经理安抚了客户稍事等待，说他要请示上头的意思，毕竟这是一大笔钱，是好几个部门努力跟下来的业绩，如果按合同款上面的三分之一价格收取，连成本都不够，除了全款收回，他没有权利给客户打这么大的折扣。

    策划经理在后头急的团团乱转，胖女人还赖在前台不肯走，大吵大闹不休，这对本身开门做生意的公司影响极坏，有新客户找上门来，莫名其妙的会给吓走。

    而这事，似乎只有老板能做主，但是这个老板大人，听说前两天又跑国外浪去了，至今还没回国，想来想去，策划经理给老板的亲信打了个电话，让他务必赶过来处理。

    等待老板亲信期间，策划经理欲找人出气，就在后头把苏文若劈头盖脸的骂了一顿，还说稍后人事部经理来了，就等着卷铺盖。

    苏文若这下被骂明白了！
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